烟草在线—吸烟有害健康！

，从企业急需解决的问题入手，避免小组活动的华而不实或水平不高。使小组活动紧密围绕着企业生产经营需要的质量目标，在解决质量通病、攻克技术难题、加强现场管理、提高相关方

。在纵向上，行政管理方面，强调规范化办公、节能化运用、效率化提升；经营操作方面，突出现场管理、要素管理、细节管理。第四，安全具有

，规范设备日保养和操作工作标准，确保设备运行稳定，防止和减少质量安全事故的发生。加强生产现场管理，提升现场制度执行力，强化首、自检

;进一步强化设备计量管理、6S现场管理、工艺质量管理和安全管理等等，加强技术交流，学习借鉴经验，开拓科技创新思路，增强技术创新能力，为

；照明条件较好，烟叶的选色性较好；分选质量控制方便，定置管理和现场管理容易实现。缺点是分选工位设置不紧凑，空间浪费较大；

“6S”管理，加大创新和改善力度，促进“6S”管理从一种现场管理手段演变成企业特色文化管理理念，成为了进一步提高员工素养和执行力的重要管理方式，为

的建立，是通过以班组为单位来认真落实安全生产责任制，以“6S”管理为抓手，推进车间现场管理的规范有序，促进车间的安全管理水平。　　“工作效率零

相继开展了强化责任作风整顿、读书月、周五大讲堂、志愿服务、双向选择轮岗、7s管理等活动，营造了责任习惯的浓厚氛围。让我们欣喜地看到，读书学习、志愿服务、弘扬企业精神、现场管理

全过程，并在1990年提出了“从严治厂、从我做起”的治厂指导思想，把“从严从实抓基础，提高素质创一流”作为企业方针，狠抓现场管理，强化

出一个赏心悦目的购物环境。结合零售户自身情况，对零售户整体店面形象设计、卷烟柜台最佳摆放位置、卖场销售氛围创设、终端现场管理技巧等方面给予经营指导。如可购置一些品牌POP促销画张贴到醒目位置

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