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  • 在深度细分中创造新增量

    之下做好深度细分,持续引领卷烟消费的特质化需求;把握消费升级的机遇,持续推动一类、高端产品做大做强。在此,小编谨提出以下几点建议,
  • 风起超高端,谁能蟾宫折桂?

    的同台竞技,让这场“顶端之战”看点十足。从次,集群化发展、家族化占位渐成趋势。除了推出全新产品之外,很多原有的超高端产品也纷纷推出细支、中支的“衍生加强版”产品
  • 市场爆品,“爆”在哪里?

    体系。从普一类到超高端,以此体系进行串联,借助超高端产品的价值延伸,提升整体家族产品价值;凭借基层家族产品的市场势能,巩固超高端家族
  • 品牌高端圈层拓展新思考

    ”体现在两个品牌同时举办了高端产品品鉴活动,但通过不同的报道方式,让“大多数人”觉得更为优秀。  最后,重做一遍不是简单的老牌翻新。关于这一问题的考量似乎不是源于
  • 圈层活动搁置,高端圈层拓展新思考

    什么样的形式、怎样的切入告知未参与其中的“大多数人”,这不单单是还原、复盘活动本身,而是一项“技术活儿”,“技术”体现在两个品牌同时举办了高端产品品鉴活动
  • 高端细支烟,竞争新局面

    域布局早、品规多、体系全、规模大、影响力强,「中华」则凭借强大的品牌优势后来居上。以黄鹤楼为例,形成了覆盖千元价位至300元档的高端产品集群,且在关键价位打造了如
  • 品牌年轻化不应止于表象

    推新品的所谓市场定位与目标人群锁定依然没有抛离开消费能力与年龄两条线。从消费能力来看,是大众产品、主流价位产品、高端产品抑或高价产品。从年龄来看,是年轻消费群体抑或是非年轻
  • 『年轻化』,不应止于表象

    推新品的所谓市场定位与目标人群锁定依然没有抛离开消费能力与年龄两条线。从消费能力来看,是大众产品、主流价位产品、高端产品抑或高价产品。从年龄来看,是年轻消费群体抑或是非年轻
  • 品牌高端化路径探究

    ,进而形成强大的品牌资产,品类创新在企业品牌建设方面发挥着越来越重要的作用。  品类创新,开辟发展新赛道  随着消费升级,卷烟市场中的高端产品将迎来发展空间
  • “普一类”沧桑巨变

    一类曾是无可争议的高端引领。除了少数以软硬“中华”为代表的高端产品之外,玉溪(软)、芙蓉王(硬)、云烟(软珍品