-
，重庆分厂以“创先争优”、“创建优秀卷烟工厂”为主题，在各车间相继组织开展了年度全员培训交流暨联欢会活动，提升企业发展人气，激励员工要集意志、聚
-
结果促进良性竞争，不断激励员工精益求精。
（五）发挥激励的导向作用
首先，要努力营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观
-
;物质激励。员工的物质因素体现为工资、津贴、奖金等劳动报酬。物质激励的关键是优化薪酬设计，薪酬设计要注重 “对内具有公正性，对外具有竞争力”。工资不仅要体现职级高低
-
，把关注员工、尊重员工、激励员工、满足员工需求作为一切工作的出发点和落脚点，真正为员工打通有效职业成长通道，才会激发员工潜能，员工才会充分发挥自己
-
（部）三层考核监督机制，将所部全年工作目标逐一分解到个人，并将指标完成情况与员工发展、薪酬考核挂钩，激励员工的工作积极性和主动性
-
;知行合一”最终到达 “人心齐，香自溢”，朝着“国内先进、烟草现代流通的重点企业”前进，用愿景来激励员工，是建立高效能团队的有效方式。
2
-
;创造更大更好效益，实现跨越式发展和长治久安，托起美丽的伟大的“中国梦”。
人的潜力是无穷的。IBM公司是世界上最大的计算机制造公司，该公司为激励员工
-
，形成新的工作标准，并将这些新的，更高的标准在我们内部推而广之，以实现达到标杆，继而超越标杆的目的。同时，对标管理也是激励员工
-
让员工清楚地了解自己的工作职责和目标，知道自己应该做什么、怎么做才能达到考核要求。同时，考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，可以激励员工更加努力地工作
-
的反馈和指导,激励员工的积极性和创造力,促进员工的成长和发展,提高组织的工作效率和业绩。二是网建基础工作质量有效提升。网建基础工作考核督促贯穿于日常工作，管理人员可以及时发现和解决工作中
