烟草在线—吸烟有害健康！

全县9.3万担收购任务。　　四是督查“劲”。县局（分公司）成立烟叶收购流程、纪律、质量督查组，每旬对专业化分级、定级、成包等工作流程、规范操作、现场管理、烟叶纯度

，收购管理要求落实到位，专业化分级散叶收购流程规范顺畅，烟叶等级纯度明显提高，收购现场平稳有序。调研组对韶关落实全国烟农增收工作交流视频会会议精神也给予

，并单独预算；所涉及的采购项目均按照“应招尽招”的要求，依法依规实施，做到痕迹清晰，流程规范。三是抓宣传促销管理。修订完善卷烟宣传促销

，优化营销流程、规范经营行为，促进经营管理更加健康高效。

进行各项政策兑现工作，确保名册、项目、标准、验收、公示等相关资料真实完整，做到流程规范、足额兑付，确保烟农的经济收益。　　四是深化“两学一做”教育学习，

营销的管理和职能转型。　　二是开展“两个一，树标杆”活动。各班子成员对照工作流程和规范要求，做一周客户经理、送货员活动，体验一线员工工作生活，

置专业队和处理点严格流程、规范实施，把握标准，认真做好登记处理不适用鲜烟叶，确保了消化处理工作到位，同时又保证不影响收购量的完成。烟站组技术人员包干到

、试生产期间及正式生产后的原辅材料组织调拨、接收、领用等工作考核将按2016年度绩效合约项目相关要求进行考核，督促相关部门及相关人员熟悉流程、规范操作，保障试生产

新颖吸睛、品牌卖点掌握精准、品牌推广专业熟练、业务流程规范，进一步提高员工业务能力。　　二是定时“宣传”。制定月度宣传活动计划，在直营店所在地周边人流量集中

发放，是否建立完整、规范、真实的管理台账。　　三是检查烟叶种植收购合同的监管。检查沾益区局对烟叶种植收购合同签订、发放的监督情况。是否按照《云南省烟草行业内部专卖管理监督工作流程规范

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