烟草在线—吸烟有害健康！

充分发挥预算定额标准的作用，结合企业的实际情况。通过对标分析和管理诊断，分析降本增效的潜力领域和制约因素，结合各项定额标准，制定切实可行的降本增效

费用制定科学的定额标准，各烟叶产区的烟叶投入成本与烟叶卖出后实现效益挂钩。制定效益考核指标，严格考核，解决只管投入不管产出的矛盾。　　参考文献：

预算定额标准提供了扎实的数字基础。　　责任驱动预算管理方式创新。高效的管理流程是提高预算绩效的保证，而流程的设计需要人财物相对应、责权利相对等、事权与财权相匹配，管理与

挖掘，强化重点费用管控，建立可控费用定额标准，开展全员、全过程、全方位降本增效，实现各环节降低消耗、节约费用，促进核心业务管理全过程

专业化分级队。各站建立并严格执行预约员、专业化分级人员、分级组长、分级队长、定级员和收购人员考核管理制度。严格执行专业化分级人员配备定额标准，严格按照每1000担不低于8名专业化

核算管理能力；继续规范和推进预算定额管理，加强预算定额执行与控制，全面推进预算定额标准体系的建设，充分发挥归口管理部门的作用，

，推动精益管理工作。二是进一步推进财务预算的定额标准工作。要抓好全员预算所取得的成果的落地应用工作，进一步推进定额体系建设。三是选准着力点，全面落实陕西中烟公司下达

，使企业其他部门和人员，形成参与预算、管理预算的意识。加快推进预算定额标准体系建设，强化和完善预算归口管理责任。加大对滚动预算的研究，推进滚动预算在规模

益管理的理念、方法、技巧，认真贯彻总公司关于推进预算定额标准体系建设的指导意见，切实提高财务管理水平和财务信息化水平；六要注重队伍建设，努力建设

着力推进财务管理由核算型向管理型转变，在继续加强预算管理，完善定额标准，强化重点费用管控的基础上，从传统的数据提供转变到对数据的分析使用和参与

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