烟草在线—吸烟有害健康！

地制宜、因时制宜，对现有的职工进行有针对性的培训，促进员工全面发展和个性完善，让员工把现场管理、经营、操作经验与伦理知识相结合，才能针对企业进行

”，集团CEO张瑞敏说：“管理者必须进行问题管理，而不是危机管理”。现场管理的核心就是问题管理，即运用持续不断地提出问题的方法进而循序渐进解决问题的管理模式

;要求做好示范带动作用。示范区内划分责任片区，做好插牌定界工作，严格现场管理，切实做好不适用烟叶处理示范工作。　　（三）强化基础

，专门制作室内外宣传展示牌，制作真假卷烟识别展示柜，公示了队员形象监督台，统一队员工作牌、日常办公及生活设施。以“7S”现场管理为标准，保持

的局面。烟草企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责，坚持以人为本原则，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。控制自身不安全

不高。究竟什么是企业管理呢？企业管理就是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好达到组织目标的过程。它包括产品生产过程质量管理、生产现场管理

每个员工的优势点和弱势点，以长补短，将团队力量发挥到最大。例如持续推进6S现场管理，便是以“保证产品品质、保障生产安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高

工具，对全供应链的精益改善分析已经完成，确定的物流效率“四减少、三提高”的现场改善课题正在开展；7S现场管理的实施方案已经制定完成，待工房改造结束后可以

8S现场管理活动，积极开展节能降耗劳动竞赛活动，大力推进货款网上在线支付和批量代扣结算推广工作，全市卷烟零售客户全部实现了零现金结算。　　　强化“三全举措

，健全安全设施，建立和完善基础设备设施、岗位操作、作业活动、作业环境和现场管理的安全技术标准，提高企业从业人员的安全意识，提升安全基础管理和设备设施

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