烟草在线—吸烟有害健康！

，建立大户数据分析模型，将行业内专卖、营销、内管、配送等数据与外部获取的人、车、物流站点、账号、电话、地址等数据进行多维度多层次碰撞分析，为专卖、内管人员提供更精

，工、商之间如何更好地维护品牌价值、如何维护零售客户的合理利益，都还需要新的调整与适应。　　放大一点来看，“天价”治理只是行业外部生存环境更趋恶劣、更加严苛的一个

;面对日益逼仄的外部空间，烟草品牌如何实现跨品类、符号化输出是迫在眉睫又极为重要的待解难题。从“荷花烟”到“荷花酒”再到“大荷花”品牌，无疑为冲破这些桎梏提供了新的可能和空间

，配套开展点对点的专项培训和辅导，年底组织精益改善课题评审，形成了“管理诊断七步法”：自我诊断—提出需求—外部诊断—共商对策—立项改善—跟踪问效

产品”普遍下降的背后，所对应和还原的是品牌空心化，品牌内涵在严苛的外部环境和单薄的主观作为下长期透支，而要激发“大品牌”的活力，新技术、新品

;枇杷花像一只只翘着屁股正在采花的蜜蜂。其内部淡青色的花蕊以相拥的姿态抱在一起，而外部白色的花瓣则像张开双臂的母鸡，犹如老鹰捉小鸡游戏中站在排头的那只鸡妈妈，正

，表面上有很多可以作为理由的外部限制，但归结起来还是品牌内涵不断透支之后的空心化，品牌层面长期性的不作为导致了消费者认知的老化与偏移。在消费者眼里，这些传统

产业链都做出了牺牲、承担了压力、付出了代价，现在好不容易有这样的外部环境、市场氛围，切不可、决不能仅仅势头向好就浅尝辄止、见好就收。　　另一方面，对于「稍紧

，但外部压力的放大以及由此形成转型升级的倒逼已经显而易见。随着大品牌对于市场细分、新兴市场的快速上场、投入加码，也将会不断地升级和抬高竞争强度，鼓励培育品牌有必要

外部环境、市场生态的修复，更是对「大品牌」提出的更高要求。　　换句话说，「大品牌、大市场、大企业」这个沿用下来的政策表述，需要装入新的内涵。　　我们首先

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