烟草在线—吸烟有害健康！

了解工作目标、监管重点、履职要求，促进现场工作任务的提速增效。　　三、提高执行力，必须时时把控，做到制度落实　　为了保障每一个措施的落实，

各县市问题整改的情况。三是强化领导，加强督查。加强专卖管理的领导、统筹、把握，突出能力建设和全体专卖工作人员细化落实工作，提高行业发展对专卖自身履职的能力和要求

，履职尽责敢担当，一言一行要在勇于担当中，提高自我提高的能力。“四问四做”，即时刻问一问自己，我们的一言一行是否符合党章规定

;树立尽职履职、完成任务的表率。另一方面，要提振零售客户的信心。向客户介绍适销对路货源，宣讲营销策略，优化卷烟柜台展示和销售技巧，帮助提升客户

。　　二要抓好服务素能转型。要客观正视当前卷烟销售“滚石上山”、“爬坡过坎”的严峻形势，进一步增强客户经理的履职尽责能力。一方面，要强化市场动态掌控能力，及时

”，“翻箱倒柜”查找发现问题，不留冷门死角的求实作风和认真履职履责的工作态度点个赞。同时对检查发现出的问题也作了分析与反思，感慨万千。　　一是抓主体

，着力规范履职行为、堵塞管理漏洞。　　纪检监察机构履行监督责任，要坚持抓早抓小，防微杜渐，对苗头性、倾向性问题及时约谈提醒，加大诫勉谈话

好领导干部忠诚履职、敢于担当的问题，不当“老好人”，敢于得罪人。要敢于较真、善于较真，运用批评教育、组织处理、纪律处分等手段，确保把党规党纪

;尽心履职勇担当。夯实销售班子的责任，全面推进大区总监负责制，按照市场类型将全国市场划分为几个大区，将全年销售目标任务分解到各大区，各大区总监实时

一定的分级水平和熟练程度。能坚持做到正确履职，做到不优亲厚友，不徇私舞弊。分级队员上站分级，必须交风险押金，如有优亲厚友、不胜任等现象

烟业智汇