烟草在线遵义消息　　2017年贵州省烟草工作会议提出“聚焦目标　创新驱动　同舟共济推进创新持续共同发展”，为全年的工作提供了重要遵循和行动指南。把思路变为措施，把目标变为现实，把任务变为成果，需要执行力作保障。成事之要，贵在力行，重在履事。执行力凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平，“撸起袖子加油干、扑下身子抓紧干”，努力把今年目标任务变成一件件实事、一份份实效。因此，我们必须下功夫提高执行力，让实干有为不折不扣的贯穿在项目建设的全过程。

　　一、提高执行力，必须认清目标，做到清晰前行

　　今年贵州遵义厂上半年需狠抓“平安工地创建”，严把施工现场的安全生产关，加快技改建设进度推进，确保技改工程质量。又要做实烤季复工的各项准备工作，面临的任务和工作量大，为保证全体员工都看得见方向、抓得住措施、摸得到成绩。我厂紧紧抓住技改建设和烤季复工两大目标，重点围绕这一重心做好宣贯，通过召开目标和措施讨论会和职工大会，把员工的思想认识统一起来，将目标和要求传达到每一个人，做到人人心中有目标，件件事情有方向，把力用在关键点上，让项目建设和烤季复工准备工作在既定的轨道上快速前行。

　　二、提高执行力，必须细致规划，做到有的放矢

　　俗话说：“凡事预则立，不预则废”，我们只有未雨绸缪，提前做好预备工作，才能做到有的放矢。为此，针对技改建设和烤季复工工作重心和难点、工作措施和要求的不一致情况，我厂依据不同阶段的重点工作，分门类别，认真制定、评审工作方案。一是以落实年度任务为目标，层层明确工作目标责任制，将9大项类任务指标细化、分解，实行人头认领，时限倒逼，一项一项抓落实。二是以阵地建设为手段，通过设置任务责任区，安全责任区和党员责任区活动，将各专业的人员分别按组别和技改区域进行科学、合理划分，让现场每一个员工了解工作目标、监管重点、履职要求，促进现场工作任务的提速增效。

　　三、提高执行力，必须时时把控，做到制度落实

　　为了保障每一个措施的落实，我厂把工作的重点放在班组、放到关键节点上。一是紧盯班组环节，将“安全、质量、速度”实施到施工单位班组长层级，零距离探讨项目施工遇到的困难、存在的问题，寻找解决方案，共谋现场项目管理预控水平提升。二是紧盯关键节点的管理，细致研究梳理出工作中可能发生问题的重点环节、重点事项、重点时段等，认真加以排查，对排查出的征兆性、苗头性问题从人、机、物、法、环环节查找原因，并及时协调加以解决。三是紧盯业务公开环节，利用公示牌进行公示，主动亮出业务工作计划、进度，亮出施工过程中发现的问题和不足，督促各专业组和施工单位把管理重心放到，施工过程管控上，促进工作效率提升。

　　四、提高执行力，必须科学考核，做到监督到位

　　我厂把实施目标责任考核作为推进工作，提升效能的重要抓手，在认真分析研究去年目标考核效果不佳的原因基础上，结合工作实际，按照“真实反映、合理评价、实行奖惩、激发热情”的原则，对目标考核工作的范围、内容、考核途径和办法等进行了科学设计和安排。一是做到突出“二条主线”，即突出绩效考核会来总结分析问题，更好的推进工作；突出施工班组奖惩考核，更好的推进施工现场监管工作。二是把握“二个环节”，即根据工作岗位职责不同，划分了各科室共性指标和个性指标，并相应制定了相关的考核评分标准，促使工作落地有声。三是拓展监管途径，通过建立QQ群和微信群，将现场问题监督、检查、曝光机制简单化、常态化，并做到动态跟踪和闭环管理，使之达到工作有序开展，促进各岗位人员履行职责到位。

　　当前，散叶烟叶复烤样板线的三大主机已初具雏形，距离投产竣工的目标已很近了，我们将继续把全部的心思和精力用在校准方向、抓落实上来，确保目标一件一件落到实处、一件一件抓出成效，如期实现今天年9月1日具备生产条件的目标。