烟草在线—吸烟有害健康！

订货进行指导，及时向客户提供新品上柜、替代品牌等信息，指导客户合理、有效订货。客户经理每周帮客户盘点一次库存，指导客户做好销售台账，随时加以总结

监管的合作伙伴关系。四是加强监管，阳光实施，确保项目保质保量完成。业主方要建立管理台账，积极主动协调日常事务，努力做到现场的跟班管理和跟班学习

，建立实时销售数据库、台账数据库、零售价格采集数据库等，使组织的货源能够真正适应市场、满足消费。首先，构建货源组织管理体系。建立一个以品牌调研、策划、宣传、营销

技术指导之际，逐家逐户、逐块烟田调查摸底烟叶资源量，并建立台账，为收购工作提供准确的资源信息。　　四是抓收购设备。与技术监督部门协调，对全县12

%以上，不得拆单分摊、不得延误送货到户、应认真履行送货到户的交接、签字确认手续，规范粘贴送货小票、准确填写客户台账，凡有违反行为，将扣发劳务手续费

生产的用肥合理安全；同时严格物资管理，建立物资发放台账。严格按照合同约定种植面积和标准供应种子、肥料、农药、地膜等烟用物资。重点加强对育苗种子的控制和管理，实行

矛盾纠纷排查，防范信访隐患。为将矛盾纠纷化解在萌芽状态，我厂继续坚持认真执行“每月排查上报”制度，建立矛盾纠纷排查台账，每月对排查出的不稳定因素

　　烟草在线专稿　　批零互动是采集零售客户的销售、库存数据，开展精准营销的重点工作。零售客户销售卷烟通过扫描枪将记录输入软件系统，再由PC终端软件进行台账分析。“每周盘存

。当班人员通过认真查看该零售户的进货小票、销售台账，询问最近销售异常情况后，现场对烟丝切工、烟支排序、条盒包装及底部印码、激光防伪喷码、玻璃纸质地、三套色防伪图认真进行比对

;反而增加了基层的负担。二是基础管理薄弱。有的基层单位一般只注重工作任务和经济指标的完成，忽视基础管理工作，许多工作缺少必要的台账、资料库的建立，月初工作计划

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