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，扎实开展精益改善课题攻关和QC小组活动，着力解决生产过程中“提质、增效”的瓶颈和短板，攻坚克难，推动降本增效提质升级。　　　　建立“小微群

;开展“一县一特色”营销课题攻关活动，努力探索营销高质量发展路径。

提升、成本管控等工作，广泛开展QC、技术创新、小改小革和课题攻关活动，着力解决存在的问题和隐患，夯实金叶制造根基。　　三是坚持对标导向。围绕公司2019年对

、课题攻关等活动，提升联合执法办案水平。

“人、机、料、法、环”五要素，针对部门重点、难点质量问题，细化目标、完善制度、跟踪问效、抓好落实，组织开展“课题攻关”“小改小革”“合理化建议”等活动

局（公司）所属各单位（部门）以精益管理理念为指引，紧密围绕中心工作所存在的难点、薄弱点和关键点开展QC课题攻关，形成

能降耗成为员工的自觉行动。　　　　二是精益改善到位。综合运用精益管理思想、工具和方法，针对生产过程中的“跑冒滴漏”现象，有针对性地开展“六源”整治、小改小革、课题攻关和精益

，围绕精益知识、流程建设、课题攻关等方面，开展针对性专业化指导服务，提升基层服务站和一线员工履职尽责能力，进而提高基层队伍整体素质水平。截至目前

新，课题攻关有重点，组织机制更完善，队伍建设有成效等特点。　　会议要求，2019-2020年度QC小组活动要牢固树立高质量发展理念，深化

分析，重点从人、机、料、法、环等方面深入查找目标指标未能达成的原因，制订具体整改措施，在“改”字上下功夫，通过课题攻关、全员改善等手段，解决好能源

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