近期，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂深化“精益管理降本增效是内功”的理念，突出工作重点，挖掘管理潜力，从小处细处着手，采取有效措施，做好降本增效大文章。　　

　　开展“小活动”，解决“大问题”。充分发挥“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”五小活动在降本增效方面的积极作用，扎实开展精益改善课题攻关和QC小组活动，着力解决生产过程中“提质、增效”的瓶颈和短板，攻坚克难，推动降本增效提质升级。　　

　　建立“小微群”，打通“大通道”。建立微信群，把制丝部、卷包部、动力部三个车间的生产班长和能源管理员紧紧地联系在一起，部门之间由横向联系变成了交叉联系，生产中遇到的一些能源问题在群里一发布，立即就有相应的部门和责任人及时响应，及时沟通，及时协调解决，“小微群”让企业节能降耗的通道更加畅通。　　

　　打造“小基地”，构建“大保障”。以“专家工作室”“劳模工作室”“创新工作室”为基地，组织职工开展技术创新交流活动，引导职工从日常问题入手，运用精益思想、方法、工具切实解决降本增效中的深层次矛盾与问题，充分挖掘员工创新潜力，为降低生产消耗提供可靠的技术保障。