烟草在线—吸烟有害健康！

的角度，经常性开展“换位体验”活动，对其守法经营情况及时提出合理化建议，切实帮助他们解决经营中存在的实际问题。　　创新监督形式，提升执法透明。每月

的作用，也让职工和群众的需要成为“两张皮”。解决职工的心理问题、工作和学习问题，切身处地、执行换位思考的方法，让广大职工在“得实惠”中享受文化的魅力。　　第三

。根据实际情况，与配送员、客户经理、市场管理员等基层员工共同完成一天的工作，体会基层工作的艰辛，进行换位思考。　　二是体验一次基层员工生活。深入到基层乡

，多从基层工作实际出发，进行换位思考。　　二是体验基层员工生活。各领导班子成员分别用两到三天的时间，驻扎在基层管理所，与基层员工同吃、同住、同劳动

”：　　一是参加一天基层工作。与配送员、客户经理、市场管理员等共同完成一天的工作，体会基层工作的艰辛，进行换位思考。　　二是体验一次基层员工生活。到基层乡

，体会基层工作的艰苦，进行换位思考，将心比心，以便在今后的管理工作中，做到少指责喝令、多关心体贴。　　二是体验一次员工生活。下到基层乡

，切实提高品牌展示效果，提升培育品牌在市场上的知名度。　　四是联络客户感情，真情服务客户。客户经理要学会换位思考，从客户的感受出发

客户满意度，不断深化客我关系。　　　一、换位思考，转变角色，“新年新气象”　　　县局（营销部）要求全体干部职工，

体系，抓紧理顺工作流程和工作关系，先易后难解决过程中的“磕磕绊绊”。领导班子要讲政治、讲大局，相互理解、相互换位，团结带领整个营销队伍尽快实现文化融合

，追求良好“口碑”；要与商业换位思考，变压力为动力，变困难为机遇，进一步加强工商协同，促进共同发展。　　与会双方党组领导

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