烟草在线—吸烟有害健康！

，量化关键指标，质化具体标准，确保完成年度目标任务。　　三是考核形式。采用流程式考核，有依有据的工作方式，按照“月度+季度

，各司其职。深入分析营销及专卖部门年度目标任务，提出“两率”目标，即专卖部门重点目标为提高市场净化率，营销部门目标锁定提高市场占有率。通过目标设定

“总量控制、稍紧平衡”调控方针不动摇，分析研究区域卷烟市场变化趋势，明确年度目标任务，深度挖掘市场潜力，不断提升需求预测准确率和货源组织水平

做好年底卷烟销售工作。　　一是对照目标找出差距，确保全年任务完成。认真对照年度目标任务，分析核对卷烟销量、品牌培育等指标，查漏补缺，确保全

，将剩余目标安排到具体工作日程、细化到区域线路、具体目标客户，千方百计确保年度目标任务的全面完成。　　　深入全面分析。及时对梳理出的差距进行深入分析，利用

;波动幅度处于合理区间，经济运行平稳态势明显，全年有望完成云南中烟和公司董事会下达的年度目标任务。　　2016年以来，物资集团在精益思想的指导下

的管理方式和手段，进一步提升企业管理水平。“金点子”主要围绕三个方面进行征集：围绕行业“十三五”发展规划和年度目标任务，结合精益管理、QC课题研究、政工课题、工作

和宣传促销，突出解决不规范经营问题，坚决守住规范经营的底线。　　会议要求，面对严峻复杂卷烟市场形势，各单位要聚焦“保销量、增税利”年度目标

;凝心聚力，本着对企业、对烟农高度负责的精神，切实抓好今后一段时间的烟叶生产工作，为圆满完成年度目标任务提供有力保障。　　对于下步工作，会议

，突出解决不规范经营问题，坚决守住规范经营的底线。　　虎治富在讲话中指出，面对严峻复杂卷烟市场形势，各单位要聚焦“保销量、增税利”年度目标任务

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