烟草在线—吸烟有害健康！

方法，实现财务业务深度融合，深入论证业务的合理性、合规性；统一行动，按照统一工作安排，高质量完成预算论证工作。　　公司相关部门

，充分把握不同区域市场、不同类型客户在不同时间节点的卷烟消费和货源需求，提升货源投放策略的科学性和合理性，确保货源投放公平有效。　　三是强化大户管理和中小

、研究内容的完善性、研究路线的可行性、经费预算的合理性、研究成果的价值等方面进行综合考虑，提出是否立项的建议，确保立项项目符合本市生产需求，切实可行

位。　　三是突出监督审核。针对各岗位自上而下梳理的“三表一书”，要求从对风险点排查针对性及全面性，排查等级评定准确性合理性出发，岗位责任人、部门负责人、分管领导及廉洁

，由卷包车间生产管理组讨论分析，补充优化至车间生产管理流程，切实保证了生产作业管理流程的合理性、接地性及可执行性。　　下一步，新烟卷包车间生产管理组将

，明确节前备货的重要性，强化客户感知，公开货源投放信息，分析客户库存情况，指导客户节前备货，以库存的合理性挖销量。

客户，对于不符合条件要求的样本点客户以及暂停、注销的样本点客户及时进行更换，确保样本点选择的合理性。在信息采集内容上，将卷烟盒包零售价格、条装零售价格、客户

品牌（规格）高端卷烟的货源组织、调拨和投放管理，提高货源供给的科学性和合理性，用有效货源保障单箱结构的提升。　　　围绕“精”字抓培育。健全

，客户库存能有效消化，对库存较大的客户严格把控，对库存较小的客户适当放大，对库存合理的客户精确商定等策略。　　二是精准客户库存合理性。对客户制定

制品零售点合理布局规划工作，进一步体现了烟草制品零售点布局的合理性、客观性、公正性。

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