烟草在线据云南中烟官网报道　　6月5日，红云红河集团新疆卷烟厂卷包车间生产管理组开展了以“强基础、补短板、促提升”为标准的生产管理流程优化工作，不断查找生产管理的弱项断板，进一步夯实新烟卷包车间基础管理水平。

　　新烟卷包车间生产管理组以《红云红河集团精益生产管理办法》《新疆卷烟厂精益生产管理办法》为基础，重新梳理制定《卷包车间精益生产管理考核办法》，内容涵盖车间的周生产作业计划的组织实施、月生产计划的组织实施、换牌作业组织流程、码段控制流程、物耗指标异常控制流程及生产突发事件处理流程等方面。

　　在流程优化方面，新烟充分围绕计划组织科学、人员安排合理、责任划分明确、运行记录完备等多方面展开。与此同时，积极收集基层管理人员、维修人员及操作人员对车间生产作业流程中的意见建议，由卷包车间生产管理组讨论分析，补充优化至车间生产管理流程，切实保证了生产作业管理流程的合理性、接地性及可执行性。

　　下一步，新烟卷包车间生产管理组将结合运行机组设备运行状态的差异性以及机长与机组成员团队协作能力的差异性，实施机组、人员的自由优化组合，进一步提升车间操作人员对运行机组的控制水平，提高机长与机组成员的团队协作能力，在努力筑牢新烟卷包车间生产管理基础工作的同时，积极推进精益生产管理工作，为2018年下半年新烟生产组织工作及生产管理指标的出色完成加油助力。