烟草在线—吸烟有害健康！

议，参与提升了大理物流园物联网探索，参加了全省综合业务管理平台建设、卓越绩效管理试点、准时制物流服务试点、工商物流一体化试点等工作的组织和推进，全省现代物流工作得到了中烟商

;开展第二步的企业标准化工作，从而为第三步全面导入卓越绩效管理模式奠定基础。他们表示，这三步并不是割裂的，而是相互交融、互为促进的，前阶段是后阶段

完成工作所需具备的知识、技能、经验等，是本岗位胜任者和卓越绩效者所需的实际操作技能。目前，随着网建水平的不断提升，行业发展形势日新月异，客户经理

和管理模式。　　在产品制造上，持续推进“创建对标”工作，实现精益生产，为消费者制造卓越品质。2010年公司引入卓越绩效管理模式，将对标、创建活动与

;加强体系建设，提高工厂管理水平。要遵照绩效管理推进计划，在夯实精细化企业管理的基础上，导入卓越绩效管理的理念和方法，初步构建绩效管理的指标体系

工厂运行的精准高效调度作用。　　构建绩效管理骨架。根据卓越绩效管理原理，以市场导向和发挥人力绩效为基石，通过PDCA循环提升，积累一批战略、目标、过程、行为

卓越绩效管理为契机，全面优化流程制度。深入开展对标活动，量化基础管理实效。推进全面预算管理、招投标合同管理、科研管理、工程投资管理等信息系统建设，提升信息化水平

组织寻求导致卓越绩效的行业最佳实践的过程。”该定义为国际标杆管理中心所采用。　　美国生产力与质量中心（APQC）对标杆管理的定义如下：“标杆管理是一项有系统

方面破题。在此基础上，开辟“质量管理小组”“质量信得过班组”“六西格玛管理”“质量管理知识竞赛”“精益管理”“卓越绩效”“创新方法大赛”“金点子”等活动赛道，持续拓展群众性

生产质量得到有效提高。”　　当前，柳州卷烟厂正在为2022年前构建起两个生态而努力。一个是信息系统生态，以卓越绩效管理体系为主线，让数据实现有效流动

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