烟草在线—吸烟有害健康！

。（二）完善制度建设。建立完善的制度体系和管理规范，确保各项经济活动有章可循、有据可查。同时，要加强对制度执行情况的监督和管理力度，确保制度

，5项指标优于行业平均水平。在课题研究方面，淮阴卷烟厂与贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂围绕目标体系管理、工艺质量管控、设备运行效率等方面制定9项课题并联

深度挖掘忠实消费者的潜能，提高对品牌的贡献度？建立消费者管理体系。借助新的技术手段，建立顾客链接、建立针对每一个顾客的账户体系管理是做好营销工作重要的基础。有

管理制造水平，进一步以系统化思维加强体系管理、推动管理落地，培育“精于此道、以此为生”的专业技术及能工巧匠队伍，努力将常德卷烟厂打造成行业的标杆企业

控制类指标，都要纳入统一标准体系管理。打叶复烤企业的质量控制，要向智能化发展，产品关注指标要向烟叶吸味、产品均匀性化学指标等综合性指标扩展，努力

，组织制定、实施事故应急预案、认真组织安全体系管理评审。分管领导要对各自分工范围内的安全生产工作负责，实行“一岗双责”。对本单位、本部门拟建、在建项目以及新建的工程项目中业务相关方

文件管理、生产管理、物资采购、市场营销、物流贮运、产品检测等主要流程的管理，提升流程控制水平，提高体系管理效率。　　2、拓展体系文件覆盖面，提升体系文件健全

队伍建设，培养一支高素质的体系管理团队，切实保证体系建设工作的稳步推进。人才队伍培养要兼顾各层级人员，既要重点培养1至2名具备丰富管理经验和较高综合素质的专家骨干

精雕细琢，选择合适的关键节点，做好合适的管控；三是体系建设要进一步解决“领导参与管目标、中层参与管贯通，体系管理无真空”等现实问题。充分利用好“问题墙

，加强服务文化、服务形象、建设模式、组织体系管理，以队伍建设、示范引领、服务考评为重点，全面推进服务品牌一体化建设；加强工业企业品牌文化建设，

烟业智汇