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的“酒城亮剑”卷烟市场专项整治行动。　　一是加强组织领导。组织召开专项行动动员会，制定下发《实施方案》，成立由市局“一把手”任组长，分管领导任副组长

针对当前时间紧迫、任务繁重的烟叶生产工作任务，要求各产烟县一把手统筹兼顾抓好烟叶生产工作并亲自调度，分管领导要全身心投入，奋战一个月，全面完成冬

）“一把手”现场签订了规范经营承诺书。　　此次竞赛是在前期学习培训、警示教育、闭卷考试、模拟场景、层层选拔基础上进行的的最终决赛，共有10个代表队参赛，设置了必答

制定了行动方案和工作目标，成立一把手为组长，分管局长为副组长的领导小组。整治时间从2012年12月中旬至2013年2月下旬，分排查和整治二个阶段进行

，强化领导。一把手亲自主持召开专题会议，研究部署法治创建工作，分管领导亲自抓落实，创建专班分工配合全面推进；　　二是认真开展

　　烟草在线赣州消息　　江西赣州南康分公司多举措开展销售网建“百日整顿”活动。　　一是组织领导。成立了组织机构，建立了以一把手为组长的“百日整顿”活动领导小组，负责监督

“三个到位”确保活动有序推进。　　一是组织到位，积极参与。专门成立了以一把手为组长的活动领导小组，并将此项活动作为当前工作中的一件大事来抓，并要求各部室和全体

，精心部署，采取多项措施，确保在考核评比中取得优异的成绩。　　一是加强领导，落实责任。成立以一把手为组长的迎检领导小组，对照考核评比

过程中，厂级领导亲临会场指导并参与研讨；各部门党政一把手开篇解读文化建设的重要性和意义，并对部门员工提出希望和要求；30名企业文化内训师倾情制作课件

相结合。区局（公司）党组坚持把握廉政建设的责任意识，强化“一把手”第一责任人意识，切实增强做好廉政建设责任制的自觉性、坚定性。定期听取廉政风险防范

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