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  • 战“疫”长三角 提速供应链

    担当,深度协同强化产销衔接,在做好疫情防控工作的基础上,千方百计抢抓调拨速度,想方设法创新供货方式,将一箱箱“利群”顺利送达商业企业
  • 在春天播撒希望的种子

    到货日对接制”“生产投料计划日控制”“生产运行日报告”等制度,有效保证生产运行稳定;原料物资部门根据生产计划安排,每天与供应商沟通原辅料供货、运输、到厂情况
  • 云南宣威:卷烟配送效率高

    供货端就发生了“蝴蝶效应”,宣传、人力、车辆及办公作业等,一样都落不下,全员都得齐上阵才行,只有环环相扣,才能在“两节
  • 广西大新县边境涉烟非法活动治理的问题探讨

    ;了解清楚嫌疑人活动规律、范围及所接触的对象,查清其供货“上家”、发货方式、涉及的物流寄递企业等情况;四是通过物流寄递企业对收货方的人员、电话及收货地址等信息进行收集造册
  • 江西宜春市烟草公司一季度暨春节销售情况研究

    供不应求,这一部分原因是中烟不能及时供货,但也需要我们在配置品类规格的时候分散风险,适当引入其他省份的低档烟规格作为本省规格缺货时的替代规格,保障
  • 共赢 共享 共发展

    的决心也给了我们底气,优中选优也是为了今后长期稳定高效的合作。”安徽中烟企业管理部部长周祥告诉记者。   在多个部门单位共同努力下,安徽中烟一面对外协调供货厂家进行退换货
  • “尊重市场才能赢得市场尊重”

    倾斜,缩小档位供货差距,将每档之间户均限量差控制在1~2条。定期组织紧俏品规、均衡品规普惠性投放,拓宽投放档次,拓宽中小客户覆盖面
  • 精诚服务 开拓创新

    。根据辖区客户客户类占比情况分解销售计划目标到线路各客户,形成客户商定的基础数据,填制《崇左市烟草公司XX营销部零售客户XX年XX月供货总量商定表》,分解给零售
  • 一“矩”两得

    行为进行严厉打击。   有了相关省份的边控措施,统一的打击矩阵形成,涉案嫌疑人纷纷落网。其中,一名嫌疑人在俄罗斯莫斯科给我国境内供货,异常狡猾
  • 中国烟草的未来(三)

    之名。这样的局面,工业还好一点,毕竟有品牌在手上;商业就很微妙,尽管有着唯一供货商的特殊身份,却很难以市场化的方式来捍卫自己的身份