烟草在线—吸烟有害健康！

；完善绩效评价和公司科学技术奖评审机制。坚持苦练内功，有序升级精益生产体系。眼睛向内挖掘提质增效潜力，更好统筹自产与合作，不断提升生产管控水平。升级

影响着下一阶段智能制造规划的制定。2023年，合肥卷烟厂开题了4个课题研究：数字化转型的路径方法；标杆智能工厂案例与实践研究；数字化转型绩效评价

，持续推进量化管控、数智降碳。他们通过持续改造能源计量器具，不断升级能源管控系统，逐级分层实现在线监测、数据采集、统计分析以及绩效评价，为节能降碳打造

和人才梯队培育有机结合、有效贯通。搭建高效能数字化工艺管控平台、推动《卷烟工厂能源管理绩效评价方法》行业标准建立、打造高技能人才“雁阵”等等，一系列管用实用举措的落地落实，为

和人才梯队培育有机结合、有效贯通。搭建高效能数字化工艺管控平台、推动《卷烟工厂能源管理绩效评价方法》行业标准建立、打造高技能人才“雁阵”等等，一系列管用实用举措的落地落实，为

的，按照上述原则，进行考核问责。（二）在事后阶段。对承租方每年进行安全绩效评价。评价部门由归口管理部门、属地管理部门、安全管理部门和第三方公司构成

预算管理向后延伸，实现与绩效评价的融合。修订完善预算管理工作质量和工作效果评价内容、细化评价指标、优化评价标准，进一步推进全面实施预算绩效管理，引导各单位对标

;推进廉政教育制度化、常态化；制定卷烟配送服务程序、卷烟接力配送管理程序等服务标准，以及物流外包绩效评价指标管理标准、外包风险管控实施标准、卷烟运输服务外包方控制程序等外

Objective Task）目标任务管理与绩效评价模型，通过对目标和指标的管理，激发人才潜能，激活组织能力。战略目标一般会分解为我们常见年度

;延长保障链条。切实履行行业设备管理职责，深化设备管理绩效评价体系应用，推进行业设备管理信息系统二期项目建设，强化行业闲置设备转让调剂平台、烟草专用机械大修项修改

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