烟草在线—吸烟有害健康！

;深化终端功能发挥，开展终端动态评价管理。　　该公司要求，要加强领导，建立机制，形成“一把手”负总责、分管领导具体抓、各部门协同跟进的全员参与

，同时着重做好2013-2014年现代终端的巩固维护工作，防止终端建设出现断层，整体推进终端建设水平提升。　　四是注重终端功能发挥。深入学习国家局《现代卷烟零售终端

，市公司副经理提出，一是要做好问题整改，研究整改措施，优化终端功能，持续推进现代终端建设工作；二是要继续以品牌培育功能的发挥

基础。　　三是品牌意识“留认”。客户经理向传递卷烟品牌价值，树立“好品牌不如好口碑”原则，充分发挥客户零售终端功能，将品牌美誉度流于客户和消费者口上

;不断增强网络终端软实力，使现代终端功能得到充分发挥。物流工作要完善物流分公司运行体制机制，优化资源配置，切实运用精益思想和方法，突出“寻找短板

客户主动参与建设，发挥终端功能，促进现代零售终端健康发展。　　三是终端维护，持之以恒。采用“碾磨盘”的模式，前推后跟，对已建成

实施方案》，以重质轻量、稳步推进的建设原则，以促进现代终端功能的有效发挥为建设目的，稳步推进现代零售终端建设工作。

一乡三品牌上柜率，继而推动品牌培育上水平。　　一是加强重视终端功能。创新思维，重视终端，采取有效措施开展零售终端推动和消费终端拉动的互动营销，

局（营销部）紧抓市场机遇，充分发挥现代卷烟零售终端功能，助推品牌“泰山（平安）”培育。　　一是开展前期市场宣传

的意识。　　二是在县级局（营销部）层面，由内训师授课，结合现代终端建设标准以及现代终端功能发挥，围绕“怎样建设现代终端”等内容对一线

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