烟草在线—吸烟有害健康！

深化专卖基础管理。在创优工作中，对各项制度文件进行全面梳理，并结合自身实际情况进一步补充、完善，力求体系与业务深度融合，构建专卖现代

综合素质。要以职业技能教材、系统操作实务、制度文件、行为规范等为主要内容，加大对业务岗位的业务技能培训力度，不断提高业务技能水平。要以上级季度考核内容为基础，

的基础上，充实内容、细化流程，形成涵盖标准、个性、增值、亲情四个方面的客户服务体系制度文件。要充分听取实际执行者的意见建议，以实际工作检验制度的合理性和科学性

和制度文件中，建立健全纪检监察管理体系，基本建成具有烟草特色的企业内部监督管理制度体系，形成权力运行监控机制。　　四是通过开展“执行力年”专题教育活动和深入推行

；另一方面，加大对现行制度文件及部门职能的梳理，明确责任，强化担当。联合公安、市场监管等相关职能部门开展专项执法行动，形成执法合力。特别要

信公众号通过“烟小小”预置593条热点问答，收录302份制度文件，梳理建立营销订单、专卖文档、采购项目等3张专项知识图谱，对接福建烟草商业大数据平台

生产管理制度文件、标准文件，实现安全生产全流程管控。依托公司团委“有我”团青品牌和“动静”团青文化，孕育出班组特色安全文化品牌“全员大侦探”系列活动。（王乐峰/文

学习相关法律法规、制度文件及最新工作精神，紧跟行业发展步伐，积蓄知识能量。“通过定期的理论学习，使我快速的转变观念，及时掌握所需的新知识，

建设管理制度文件和实施方案，明确了以“5+X”为基础、提质增效为核心的班组建设管理运行机制，对工作目标、部门职责、建设内容、评价办法等相关内容进行了制度化、体系化

发展规划、激励办法……随着一系列推动创新工作的制度文件印发，皖南烟叶公司创新体制机制不断完善。创新，既要有机制，更要有平台。作为行业级烟叶生产技术中心，

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