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，积极采取有效措施，基本实现了三个“明显提升”。　　一是内管机制的运行水平明显提升。突出派驻办的监督考核和派驻人员的日常管理，健全完善内管制度体系，

“两学一做”学习教育，不断加强内部管理制度体系建设，塑造从严从实良好风尚。　　五是认真做好当前重点工作。持续加大品牌培育和营销创新工作力度，立足市场真实

责任制，逐级、逐岗位落实安全生产责任，切实做到“党政同责，一岗双责，失职追责”。　　二是完善制度体系，加强联动配合。要求各单位

，敢于较真碰硬。各单位要建立健全各种规章制度并形成制度体系，确保工作有章所循、严格执行。主要负责人要从自身做起，以身作则、以上率下，自觉遵章守纪。各级

点。　　二是让创新落地生根。大胆拥抱“互联网+”、大数据、云计算等先进信息技术手段。结合企业生产经营管理实际，科学引进先进的企业管理制度体系和理念方法，推动制度

制度体系，严格制度执行，防控风险点；三要直面困难，但更要充满信心；四要扎实做好质量、市场、成本、服务等项工作，提升

法治宣传教育、法律风险防控和法规服务保障三大体系。重点抓好行政审批事项和内部管理事项改革、专卖执法法制监督、管理制度体系建设、法律风险防范控制体系建设和“七五”法治宣传教育部署落实，实现“七五

;加强资源整合，促进精益管理；强化信息化队伍素质建设，提升信息化专职人员的理论基础和工作技能。　　三要健全制度体系，进一步加大管理力度。全面开展

管理。着力搭建精益管理框架，深入推进降本增效工作，全面落实公司下达的考核指标。三是要深入开展制度体系建设，高标准、严要求地做好各项制度的落实和执行工作。

的基本原则下，采取“六严”措施，织密资金安全网，进一步提高资金精益化管理水平。　　一是严制度。建立涵盖预算考核、费用报销等在内的全面覆盖、层次清晰的资金管理制度体系

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