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组织编制体系管理手册、程序文件和作业的并负责发放和管理；最高管理者负责质量管理手册和程序文件的批准；管理者代表负责体系管理手册和程序文件的审核，负责第三层文件
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筹备工作。四是召开质量管理体系管理评审会议。通过贯标查找并解决工作中的短板和不足，逐步革除管理中的问题。五是加强企业文化建设工作。部门和基层负责人要带头宣讲新形成的企业文化，
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生产调度到工艺质量，从生产设备到动力能源，从人力资源到安全防护，从体系管理到审计平台，从行业的一号工程到行业的统计应用，从医药管理
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烟草在线南昌消息 12月29日，江西中烟南昌卷烟厂召开“质量管理年”总结暨质量、环境和职业健康安全管理体系管理评审会议，厂领导、各部门负责人及相关骨干参加了会议
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的提升。继续开展体系文件执行率专项检查活动，提高体系文件的有效执行率。
总之，烟草企业要进一步加强综合管理体系工作，有条不紊地进行各项体系管理活动
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体系，延安卷烟厂组织成立了综合体系管理办公室和标准化工作办公室，抽调专业人员开展办公室日常管理工作。在体系策划过程中，紧密结合公司体系建设要求，
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管理；是否存在游离于体系管理范围内的工作事项，体系规定的控制程序要求是否落实到位；工作流程所涉及的每个工作环节、工作步骤是否规范清晰，便于操作
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;拟订《廉情风险防范体系管理方案》，确定总目标的实施措施、监控部门、责任单位及负责人。同时，根据各职能部门职责，组织设定部门廉情风险防范管理的分目标。比如
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个。以工厂、部门两级体系管理为抓手，强化职能统筹、一线落实原则，修订设备点检、润滑、维修、完好、保养等5大标准，设备线各项指标完成率达100%。图为设备管理
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31.22%。围绕持续改进 完善体系建设推进绿色发展,实现“双碳”目标,完善体系建设是关键。河北中烟以“四标一体”管理体系认证工作为契机,科学制定年度体系管理计划,采取滚动审核的方式对各厂环境、能源、测量
