烟草在线—吸烟有害健康！

QC质量管理立项工作进行了讨论，并要求全体中层以上干部8月底以前撰写1篇“我为‘三增’做什么”讨论学习心得，进一步营造推动“三增”工作的良好氛围。

管理能力和规范水平。六是要认真开展QC质量管理小组活动，把握活动主题和项目选题，结合日常服务管理中存在的薄弱环节，遵循“PDCA”程序开展活动，

;认真开展QC质量管理小组活动，结合开展安全文化建设，严格落实安全生产责任制。　　六是切实转变工作作风。在全局上下营造向杨善洲同志学习的氛围，改进思想作风

和设备情况的同时，也参加了QC质量管理小组活动，进行职工集体创新活动。令他惊讶的是，平均年龄45岁以上的师傅们近年来完成的创新成果十分丰硕，

，还鼓励员工自行学习《QC质量管理基础知识手册》。　　通过不断完善科技创新工作的管理，2011年到2012年，南昌烟草征集员工“金点子”30个，

生产，质量生产的任何一个工序，环节都是不容忽视。在精益质量文化的创建过程中要凝聚人心，搞好班组建设、QC质量管理小组建设，倡导团队合作

之前，要充分考虑企业已有的创新机制，例如QC质量管理小组活动、合理化建议、科技项目管理、“四新”技术管理等。这些创新活动经过长期运行，已有标准、制度、办法

、2011年、2012年制订、完善出台了《南昌市烟草专卖局（公司）创新奖励办法》和《南昌市烟草专卖局（公司）QC管理制度》以及《QC质量管理基础知识

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