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程，保证制度的程序性、严密性、可操作性。进一步细化和完善“工程投资、物资采购、宣传促销”项目管理制度和流程，促进企业管理水平不断提升。　　以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力

咨询服务、场地准备及临时设施项目、地下停车库初步设计等十余个项目招标文件和合同的编制审核工作，编制了就地技改项目合同管理制度、工程总承包管理制度等多项项目管理制度，在实践中

，责任压实。优化上下联动的立项流程。在严格执行行业上级科技创新项目管理制度的基础上，改进科技项目选题机制，简化项目申请书制式与内容填报，突出项目申请重点与

烟厂表示，将以本次项目整体竣工验收为契机，坚持问题导向，强化系统思维和风险意识，完善项目管理制度，提高项目管理水平，优质

益思想提升重大工程建设项目全过程跟踪审计管理水平。　　一是完善项目管理制度。以厂二期片烟醇化库建设项目管理为主线，构建以制度管理体系为基础的精益管理方式，通过全面梳理

;江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂易地技改指挥部项目廉政监督组多措并举推进廉政监督工作。　　一是加强业务学习。认真组织学习公司技改项目《管理制度》，深入领会《廉政监督实施办法》实质内涵

，确保痕迹档案管理的系统与规范。　　四是学。即搜集学习，注重项目管理队伍的学习与提高，采取自学与集体学习相结合的方式，对行业投资相关的项目管理制度文件

、项目建设完成情况、项目管理制度执行情况、项目后续管理情况等进行彻底清查，不走过场，不留死角。四是整理资料。要求项目实施单位及时整理项目管理档案资料及数据，

三点要求：一是要不断完善投资项目管理制度；二是要严格按照国家局、省局（公司）的规定执行项目实施管理，坚决杜绝超出批准范围实施项目、将

”管理制度进行修订完善，减少不必要的审批环节和工作手续，提高采购执行工作效率。三是组织开展“三项项目”规章制度培训及　提升三项项目效率QC课题研究活动，推动

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