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，深入车间一线调查数据真实性与准确性，同时与公司各部门积极配合，与会计师事务所人员友好协作，有条不紊地开展工作。　　　　李红艳在建立财务内控体系的过程中

，加强企业精益管理，提高生产效率和供应能力，完善财务内控机制，发挥信息化应用实效，持续优化集团管控模式；将人才队伍

经费、房屋维修、财务内控等重点风险领域开展制度落实情况审计，提出审计建议70余条。　　直面“真问题”　强化风险免疫力　　如何除弊、防弊，是探索审计监督新模式的关键所在

《文明办公守则》及实施细则，使各项管理工作规范化、标准化、效率最大化；规范财务审计，突出财务内控、费用核算、预算管理三大重点，将预算管理落实到人

防范措施有效性方面的审计，并建立对年报审计等业务的事务所工作评价机制，促进企业财务内控能力和资金风险防控能力同步提升。　　3.充分发挥内部审计监督作用。将审计触角延伸至资金

点工作开展授课及经验分享。培训期间，参训人员进行了专题交流和研讨。　　培训班就做好下阶段财务管理工作提出三点要求。一是加强风险防控，严格遵守制度规范，做到财务内控

、面子、关系盛行，领导和员工对财务内控制度缺乏应有的认识和敬畏，对“潜规则”、“变通”等充满热衷与爱好，基层单位的领导普遍认为制度是人定的，可以

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