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追求卓越的历程。项目咨询师点评了南纤公司六大生产部门精益生产工作推进情况，并就现场目视化管理、设备自主维护的深入推进、精益改善方法工具的应用提出了改善建议。　　会议要求各级管理人员坚持精

标准不断完善。各部门6S管理标准、设备自主维护基准、检维修策略方案等得到了进一步完善。二是现场目视化水平逐步提升。物品五定、设备维护目视化、现场管理看板等在原有基础上，又有一定进步。三是

具体做法，并从设备的自主维护、自主保全和持续改善等方面报告下一步的工作打算。　　该厂领导表示，要充分运用好国家局提供的这个交流平台，认真学习同行业兄弟单位先进

PPM（图形化作业手册）概念提升设备技术标准水平，建立健全设备自主维护（点检、操作、保养、润滑四位一体）总基准书标准。对12大类设备、40

PPM（图形化作业手册）概念提升设备技术标准水平，建立健全设备自主维护（点检、操作、保养、润滑四位一体）总基准书标准。对12大类设备、40

。在设备管理方面，广丰卷烟厂以“三基准一规范”为基础，提升车间操作人员设备自主维护能力，提高维修人员设备专业维护和维修预防水平；聚焦设备前期管理

;以及管理标准制度的缺失和遗漏问题；持续优化TnPM设备管理规范化维护体系，以“六源”改善为基础，持续深入开展TnPM活动，完成设备自主维护的升华

等10个课题研究。全系统11家地市级局（公司）均参与了课题研究。积极引入TPM全员生产维修管理办法，加强设备自主维护，培养自身运维能力

地市局（公司）均参与了课题研究。引入TPM全员生产维修管理办法，加强设备自主维护，培养自身运维能力；打破空间和时间界限

、点检、自主检查、交叉检查、综合检查等，不断规范和完善设备预防性维修，同时结合厂部的方针、目标，制定出适合车间班组设备保养目标，做到设备自主维护

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