烟草在线—吸烟有害健康！

人为本，通过良好的工作氛围让职工感觉到工作的愉悦。一是倡导自主管理，构建和谐管理机制。自主管理是企业发展和基层民主化进程的必然要求，我们要大力倡导自主管理

;督促责任部门整改落实，实现管理闭环。　　完善绩效考核，实现自主管理。在2019年首次将固定资产管理纳入绩效管理体系，在部门绩效考核体系中设置了规范性管理

;物品尽然的良好面貌。二是自主管理原则。建立标准化，树立标准化理念。给员工灌输责任感和纪律性，引导员工从自身做起，养成自主管理的习惯，尤其是管理层

近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂制丝部积极探索基层班组管理的新途径和新方法，从提升职工素养抓起、从现场安全管控切入、从班组自主管理着手，创新班组

小组自主管理和维护的意识。二是创新工作方式方法。因地制宜引导小组自助对标，树立标杆小组、标杆客户，开展小组出样大赛和优质小组座谈会，进行组组对标，

，为一线职工提供安全培训。线上，在企业内网开设安全专栏，推送安全指南。这些举措进一步提升了职工的风险管控能力，增强了职工安全自主管理意识。

　　3月26日，山东中烟滕州卷烟厂开展班组安全管理知识培训。　　本次培训由企业安全内训师主讲，围绕新修订安全生产法的主要变化，就班组安全责任落实、自主管理

;并就学习到的先进经验如何融入到“幸福家”小组自我管理与提升展开了交流讨论，参会客户代表纷纷表示，要突出自律小组的自主管理，自觉维护市场秩序，稳定

，宣贯“自主管理、自觉自律、互助友爱、合作共赢、和谐共进”的建设理念，鼓励和引导零售客户积极参与自律互助小组活动。　　优化“终端建设小课堂”模块。定期发布星级终端建设、零售终端

专业知识储备。　　培训对现场管理标准、班组6s竞赛要求、奖惩方案、团队建设等内容做了详细讲解，并要求各班组长要加强自主管理，促进职工进一步提升素养，通过现场改善

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