为进一步加强资产管理，规范资产管理行为，今年以来，广西中烟南宁卷烟厂针对固定资产管理基础较薄弱的现状，从健全制度、强化监督、完善考核管理等方面入手，多措并举，促进资产管理工作再升级。

　　健全资产管理制度，细化管理要求。针对固定资产管理现状和存在的问题，梳理了管理流程及管理内容和要求，制定了相应的考核细则，从制度层面明确各部门的资产管理职责，明晰固定资产购置、投产、使用、转移、调配、封存、评估、处置等各环节的管理流程，细化各环节的管理内容，明确监督检查要求及考核标准，为固定资产的规范管理提供有效依据。

　　强化资产管理意识，建立多层次的监督检查机制。建立由使用部门自查、归口部门检查、厂级抽查的多层次检查机制，定期或不定期的开展固定资产管理检查，及时通报检查发现的问题，以问题为导向，促进各部门自查自纠，督促责任部门整改落实，实现管理闭环。

　　完善绩效考核，实现自主管理。在2019年首次将固定资产管理纳入绩效管理体系，在部门绩效考核体系中设置了规范性管理监督检查次数、固定资产账、卡、物符合率等KPI指标，强化各部门对所负责的固定资产的自主管理，主动进行自我监督和检查。

　　通过以上措施，该厂固定资产管理工作得到有效加强，进一步规范了固定资产管理行为，固定资产的安全性和完整性得到有效保证，为持续促进固定资产管理水平和使用效率的提升打下了坚实基础。下一步，该厂将建立固定资产信用管理评价机制，通过信用等级管理的方式，持续提升资产归口部门及使用部门的自主管理、自主改善能力。