烟草在线—吸烟有害健康！

任人汇报了工作，接受了考核指导。　　考核的主要内容：一是按照“先考核，后培训；重提高，回头看；留作业，

样、规范经营、到货确认等进行了信息化管理，既方便了客服人员对零售户的考核指导，也让零售户更能直观认识到卷烟经营中存在的问题和不足，便于零售户及时予以调整

2013年烤烟膜下小苗移栽工作管理考核领导小组”，对全县的烤烟膜下小苗移栽工作进行全面的督查、考核和指导，确保膜下小苗移栽技术措施落实到位。　　明确考核内容，细化

领导小组”，对全县的育苗工作进行全面的督查、考核和指导，确保育苗技术措施落实到位。　　明确考核内容，细化考核标准。严格规范管理，要求做到育苗技术标准

奠定了良好的基础。　　用制度规划员工的职业生涯。先后出台了《员工多岗位锻炼实施办法》、《员工考核指导意见》、《绩效考核实施细则》等相关制度，极大调动了员工的工作热情和积极性。　　完善

，制定商品陈列工作目标任务，改善客户陈列条件、规范卷烟陈列标准、提高客户维护意识、强化考核指导力度，使卷烟陈列规范有序、明码标价措施得力。　　三是网络订货，

。　　会上，四个市场督导小组围绕营销中心2012年目标任务，结合《督导考核指导方案》和《市场管理实施办法》，分别从市场运行、营销活动、内部管理等方面，对

的职业生涯。制定出台了《员工多岗位锻炼实施办法》、《员工考核指导意见》与《绩效考核实施细则》等相关制度，极大调动了员工的工作热情和积极性。　　完善职业资格评聘机制。先后出台了《专业技术

工作提出明确要求：一是加强田间管理，不浪费一片烟叶；二是进一步强化预约预检考核指导；三是继续做好防雹减灾工作；四是做好小坝塘、小水

提升，为企业的持续健康发展奠定了良好的基础。　　二是用制度规划员工的职业生涯。该厂先后出台了《员工多岗位锻炼实施办法》、《员工考核指导意见》、《绩效考核实施细则》等相关制度

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