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，着力以“四个注重”为抓手，扎实推进QC活动深入开展。　　一是着重配对讲解培训。重点关注课题资料整理、成果报告编写、主要统计技术运用、成果发表，结合全国行业

总经理黄彪就量化考核指标的运行提出具体要求：一是公司各部门要合理应用统计技术，分析指标数据反映的问题，努力探求解决问题的方法，运用新的管理

转移效果》、《提高圣经纸成品率》等六项课题获得QC成果三等奖，此外，本届发布会还评选出PPT最佳版面设计奖、最佳统计技术应用奖、最佳发布奖等奖项。　　股份公司总工程师

;利用厂内的六西格玛黑带、设备工艺技术专家、统计技术专家等资源，组成专业评审组和辅导组，按照年初制定的推进计划，对项目进行了DM、A、IC和终审共4次阶段评审

要求真务实、生动活泼，不断学习、借鉴、吸取先进的管理经验和科学方法，以事实和数据说话，将专业技术述语、管理技术层面与统计技术原理相结合，促进QC

企业抵御风险的能力；四是细化管理体系运行中数据分析的要求，持续提高管理人员运用数据发现问题、分析问题、解决问题的能力，通过应用统计技术开展月度工作分析

，搞好数据收集、整理和判断，准确、恰当地使用统计技术方法分析问题，增强活动的严谨性、科学性。要提高成果水平。抓好重点课题进行攻关，充分发挥小组成员的才智

，提高过程管理水平。应用各种先进的管理方法和基本统计技术，对生产过程进行必要的改善，充分发挥员工的积极性，主动思考，遵循PDCA循环

，并且强调用科学方法(主要是统计技术)来保证全过程的预防，它不仅适用于质量控制，更可应用于一切管理过程(如产品设计、市场分析等)。

小组活动基本知识和数理统计技术的运用，把培训与小组活动结合起来。组织小组成员对《QC小组活动教材》中的“QC小组活动程序”、“QC小组活动成果”、“统计技术方法”，统计技术应用

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