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示范县基础上,增加襄城县、郏县2个省级示范县,加快农机农艺融合推进步伐。推动流通环节管理变革,出台加强烟叶流通环节管理意见,总结“库庄经验”模式,在洛阳、漯河、济源烟区开展以“全收全调,原收原调”为主
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跑一次”改革；创新“互联网+综合管理”，搭建一站式办公平台，实现数据共享和流程贯通。数字化转型意味着管理变革。以数字化转型重塑企业治理模式
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，尽早打通烟叶生产、流通、使用全环节数据链条，以管理变革带动烟叶供给效率提升。要深入推进智慧烘烤和智能收购。扎实推动烟点智能化分级收购试点，认真做好移动式智慧烤房建设
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、流通、使用全环节数据链条，以管理变革带动烟叶供给效率提升。要强化科技和装备支撑。深化烟叶生产科技创新，抓好实用技术措施推广和落实，大力推行全程机械化
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国际一流标杆，干好当前、谋划未来，着力思想变革、机制变革、组织变革、管理变革和技术创新，努力争创全球领先醋纤企业。 南纤公司中方高管和相关中层管理人员出席
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结构调整、管理变革、技术进步、节能减排、转变发展方式等方面业绩突出；在依法经营、诚实守信、积极承担企业社会责任及构建和谐企业等方面发挥示范和表率作用，为我省经济文化建设做出
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;总结和部署了行业企业管理工作，现场展示了湖南烟草工商企业落实“管理创一流”的做法和成效。
湖南烟草工商企业深入推进管理变革，着力打造一流的卷烟品牌和一流的烟草服务品牌
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高效运行。具体实施上，浙江省局（公司）基于拉式供应链理念，通过技术变革驱动流程变革、流程变革驱动组织变革、组织变革驱动管理变革。技术变革上
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，河南中烟有哪些改革谋划，以进一步激发内生动力？李斌：基于母分公司体制推进高效能治理，对企业而言将是一场深刻的管理变革。河南中烟将认真落实
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的新征程，如何在持续推进精益管理中不断提升软实力，成为行业各单位需要重点思考攻关的新课题。
中烟施伟策公司启动精益绩效管理的试运行，就是以绩效管理变革为
