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。并策划了部门目标分解实施要求：　　一是要求各部门在此基础上结合部门工作职能设定部门二级目标，并分解到岗位形成三级岗位目标，制定目标实现实施计划落实至岗位

;分解来体现，如何兼顾短期任务和发挥长效影响。　　团队目标分解的步骤及注意事项　　（一）目标分解要求。目标分解应按整分合原则进行，各个分

专管之人、人有明确之责、责有限定之期。　　一是结合实际，科学分解。将工作目标分解与年度质量目标相结合，在分解量化目标过程中坚持问题导向、目标导向、务实导向，

工作。　　强化目标分解。结合9月访销安排计划，将工作指标细分至品牌、片区、客户、访销日，抓好目标分解、过程把控，顺利推进目标完成。同时，关注

节前节后的周末对部分线路零售客户进行访销，安排应急补货。　　二是做好销售目标分解工作。抓住“元春”销售旺季商机，安排好卷烟销售工作，确保总量同比有所增长

，先县城、后乡镇街道再农村村屯的原则以点带面逐步推进，精心选点，合理布局，选择符合条件的零售客户作为目标终端进行重点打造。　　二是要目标分解。结合

　　烟草在线山东消息　　3月19日，山东中烟工业有限责任公司党组书记、总经理韩林主持召开质量、环境和职业健康安全管理体系管理评审会议。　　韩林从方针适宜性、目标分解落实、体系建设

、亮点工作、过程控制、运行记录、质量目标分解统计、问题点整改等15个小项，涉及质量体系运行的每一个过程和记录分析情况。　　二是层次清晰。工作标准从指标维度、考核内容、工作

近日，山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂青年学习班扎实推进2023年专业提升小组工作。专业提升小组突出多元、深化、务实的工作目标，围绕目标分解、课题攻关、基础夯实、技能

%，整托盘联运任务累计完成率100.76%。2022年以来，宁夏区公司积极探索更加经济高效的循环利用模式，深化“目标分解、督导落实、范围拓展、工商协同、优化对接

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