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烟草在线专稿
四、创新市场监管工作模式，实现市场监管上水平
创新是动力，大理烟草以“勇于探索，敢为人先”的精神，创建“12354
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，实现了日常检查向主动精准转变，有力推动了市场监管上水平。
一是加强持续改进，提升工作水平。积极借鉴兄弟单位的先进经验，及时研究解决运行过程中发现的问题
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烟草在线三门峡消息 近日，河南三门峡卢氏县局召开专题会议，重点针对精准监管上水平，查办案件取得新战果，队伍建设能出新形象提出了具体要求
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为进一步强化部门之间有效沟通，提高协同监管工作质量，甘肃省武威市局于7月11日组织召开了内管联席会议，市局主要领导、主管领导，内管、专卖、营销、配送、财务以及凉州区局、欣大公司等单位（部门）负责人参加了会议。
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国家局领导在《2015年全国烟草工作会议》上指出“今年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年”。那么在经济发展进入新常态，坚持烟草专卖制度不动摇，主动适应经济发展的新常态下，如何才能使市场管理人员的能力水平与市场监管的手段不断适应新常态下市场监管面临的新情况、新变化呢？笔者就新常态下提升市场监管水平作了一些探讨。
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烟草在线云梦消息 为加强专卖市场管理，强化“服务式”管理理念，打破零售户和专卖管理部门之间管理与被管理关系的刻板印象，树立执法为民的行业形象，近日，湖北省云梦县局向广大零售户发放了《市场巡查服务卡》，力求管理与服务“一体化”。
市管员通过入户走访的方式，一边向零售户介绍服务卡的内容设置，一边将近期发生在周边县市的卷烟掉包事件做了情况说明；介绍防掉包注意事项的同时还提醒零售户注意陌生的可疑消费者，欢迎他们随时电话举报。
目前，服务卡已经全部发放至辖区内1600多户零售户的手中。县局对服务卡发放两周来的使用情况和零售户的感受做了随机抽查，高达97%的受访零售户对服务卡工作表示满意。
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烟草在线高邮消息 今年以来，江苏高邮市局按照“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的基本要求，坚持96%以上的市场净化率为目标，以“闪电13号”专项行动为契机，积极探索和推进“APCD”市场监管方法，制定实施方案，提高了市场监管的针对性、有效性和打击的严厉性。
一是“A”即：分析。是整个工作法的核心环节，该环节由专卖管理人员从专卖管理信息系统中获取零售客户订货总量、订货结构、敏感品牌销量降幅明显异常的信息，通过系统预警、联席会议、市场走访、举报投诉等方式，结合零售客户的经营业态、市场环境、客户类别等要素，通过综合信息分析，发现零售户异常问题，从而能够带着问题上市场，有针对性地开展检查。
二是“P”即：计划。该环节由专卖管理人员根据分析环节发现的异常问题、其他渠道反
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烟草在线临武消息 近日，湖南临武烟草专卖局先后建立健全了多项制度，进一步提高市场监管能力，促进市场管理工作上水平。
深化信息共享制度。定期召开市场信息分析会，市管员和客户经理及时反馈和沟通市场信息，做到议、行相结合，切实解决市场中存在的实质问题。
深化客户经理“一岗双责”制度。充分发挥客户经理的工作连续性、广泛性的优势，收集市场信息，掌握市场动向，把营销服务与专卖法律法规宣传有机结合，提高市场管理质量。
深化专卖打假工作的长效机制。以“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”为重点，定期与职能部门开展联合行动，强化日常监督管理，使打假工作点与面相结合，起到查处一起，震摄一方，保一方平安的效果，更好的稳定卷烟市场秩序。
深化烟草工商管理长效协
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烟草在线大理专稿 卷烟市场监管是目前一段时期内专卖管理工作的关键切入点，在复杂多变的卷烟市场中，涉烟违法犯罪行为呈高智商发展的趋势。大理烟草专卖审时度势，在遵循市场规律的基础上，开创了“12354”的市场监管工作方式，充分利用信息技术手段，实现了对市场的全面管控和考核评价上水平。
构建“一个平台”
新的形势需要新的管理手段。大理州局充分挖掘和集成业务系统的关联数据 ，搭建了“专卖稽查指挥管控平台”。该平台具备了信息集成、智能分析、制定对策、快速反应、过程控制、考核评价等功能，改变了全州各县市专卖监督管理工作信息杂乱、各自为战、针对性不强的局面。通过平台的指挥管控最终达到市场监管“信息渠道专业、分析研判智能、反应快速高效、过程流程控制、考核评价科学”的目标。
实现“两个集成”
信息来源匮乏、采集渠道单一，是制约市场精确管控、精准打击的瓶颈。通过
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烟草在线郑州消息 河南郑州南城分局结合自身工作实际，采取得力措施，狠抓工作落实，确保了全年内部管理监督工作的顺利开展。
一是认真学习、提高认识。通过组织开展大教育，搞好小教育，使广大干部职工纠正思想认识上的偏差，认清形势，端正态度，增强自律意识，营造强化内部监管氛围。
二是完善组织、加强监管。明确主要领导负总责、分管领导具体负责、内管部门负责人负直接责任的责任机制，形成一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责的组织机构体系。
三是狠抓制度、构建长效机制。结合内管工作和单位实际，从梳理、规范、建立、完善入手，制定出台内管工作的计划、方案和意见，达到职能明确、权责分明、工作有据、程序规范的内部监管体系，切实解决好制度执行和落实问题。
四是严抓考核、确保
