烟草在线—吸烟有害健康！

，推动持续改进。。三、深入开展零售终端建设，保质保量完成样板店建设。认真制订符合本地实际的终端建设具体方案，采取“科学选点、制订标准、统一形象、突出效益

，为其他零售客户提供样板和经验，以点带面，全面提升零售客户改善店面经营环境的热情和参与度。　　二是组织学习，激发潜力。组织客户到改造后的样板店内参观学习

、卷烟陈列、营销技能、规范经营等方面入手，深入门店对现代终端客户提供服务指导，优化经营环境，打造辖区样板店，切实做到以点带面、以面带片，

。　　一、现代终端建设　主要从形象提升、品牌培育、宣传促销、信息采集、现代终端样板店建设等6方面着手，分组分户逐项达标。　　二、普通终端提升　以城区、县城、乡镇、公路沿线、较大

积极性。　　三是品牌培育方法到位，客户经理要有针对性的开展品牌宣传推介，要多动脑筋、多想办法，对于新品牌应找经营能力强、容易接受新事物的客户树立样板店

，全面提高客户品牌培育能力。　　三是强化终端建设。丰城分公司在2014年继续做好样板店、示范户的店面装修，店堂布置，全面抓好所有客户的卷烟陈列和明码标价等各项

做好样板店、示范户的店面布置，全面抓好客户卷烟陈列、明码标价以及天价烟治理等工作，为销量增长、结构提升提供保障，全面提高客户终端影响力。

、批发卷烟等作为“标准店”日常监管工作的重中之重，确保“标准店”真正成为守法自律经营的样板店。　　三是日常巡查痕迹化。建立健全“标准店”专项管理台帐，每月不少于两次上门检查

，大部分客户已经了解并能配合活动的开展。二是活动方案及评选标准得到客户的一致认可，并愿意积极参与活动的开展，部分客户样板店正在充实和形成。三是客户对活动的开展有

店中评比5个为精品店、样板店，。　　三、强化业绩考核，制定部门考核流程，细化考核指标，丰富形式，采取互评、点评，

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