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从实推动工作抓落实。　　该平台聚焦公司年度目标任务、部门月度工作和重点督办任务进展情况，线上开展任务创建、任务指派、任务小结、任务审核及查询统计，通过数字化与流程化管理

成的部门或人员及时提醒，并限期整改；通过月度工作例会、领导点评、部门反馈、定期检查、专项抽查、突击检查、群众反映等途径，明确各单位各部门的工作弱项，

客户经理积极性。制定客户经理大赛工作考核和奖励办法，明确客户经理参与率和获奖率指导工作目标，将工作考核纳入月度工作过程考核，同时对表现突出人员进行奖励与表扬

;案件处理人员严格按标准处理案件，做到案卷规范、手续齐全、内容准确、标准统一。四严肃督查考核。建立《专卖人员月度工作质量考核办法》、《案卷制作考核标准》，每月进行考核

;保证货款“日清日结”，指定专人每天核对货款，及时处理货款结算中的问题，确保货款安全。　　三是明确责任。将各部门资金安全管理职责纳入到月度工作考评中

月份月度工作质量考核，办公室、财务科、信息中心组织人员成立检查组，对检查过程和检查结果进行跟踪考核。　　三是积极整改。对检查出来的问题，督促各部门查找原因

，全力推进市场化取向改革中各项工作有序展开。　　倒查工作不足，结合客户经理实地服务客户效果、月度工作业绩、营销部各项对标指标，倒查客户经理工作的问题，

和进步。市局将组成考核领导小组对本次活动的开展进行全面督导，并要求各部门将“三个一”精益管理活动纳入月度工作质量考核。

，形成培训班月度工作行事历在OA系统发布；四是分管领导每周组织召开工作协调会，及时解决培训班相关事宜，全面提升培训质量和组织管理水平。

。　　三是落实责任，强化追究。将行政执法案卷质量纳入专卖人员月度工作质量考评中，通过每月考评按月兑现，强化责任追究。　　

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