烟草在线—吸烟有害健康！

;对切实有效的做法进行常态化管理，确保改善措施落地见效。

有针对性的改善措施，实现企业精益管理水平的持续提升。总体上遵循“一个中心、两种方式、八个步骤”的思路，通过明确需求、发现问题、评估诊断、形成报告、反馈结果、实施改进、检验效果

;制定改善措施，狠抓持续整改。三是“严”字把关。将精益管理与绩效考核同步接轨，建立健全激励奖惩机制，严格考核运用，做到考核结果与表彰奖惩相挂钩

务短板，制定相应改善措施，提升卷烟市场掌控力。念好“勤”字经，做好拜访服务。开展好各类个性服务与共性服务，科学制定客户走访计划，确保

和分析，确定了一系列改善措施，从四个方面全面实施攻关：做实废烟量计量，要求各工班每日由副班长带领称量工对各机台废烟量进行2~3次的准确称重

，确定了一系列改善措施，从四个方面全面实施攻关：做实废烟量计量，要求各工班每日由副班长带领称量工对各机台废烟量进行2~3次的准确称重

、聚焦现场持续改善等措施，有效提升设备保障能力，为企业顺利完成生产经营目标提供了有力支撑。

，制定有效的改善措施，形成“一点课”或工艺技术改进小项目，从而带动质量管控全流程的改善。

研究及流程分析，明确精益改善方向，提出改善措施，形成管理诊断报告。

服务结束前，与客户一起做个小结，诊断当前卷烟经营还存在的一些问题，提出相应的意见和建议，帮助其寻找改善措施，确保拜访服务工作取得实效。

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