烟草在线—吸烟有害健康！

、维修、技措、报废处置等项目的稳步实施。在规范运作的前提下，努力提高执行力，不断提升设备保障水平。　　现场管理深入化。立足实际，将“6S”现场管理与TnPM

、维护保养、检维修、技术改造、报废处置全生命周期，着力构建设备检维修体系，实现设备状态精准化管理，提高设备运行稳定性，降低设备故障停机率。他们积极

“过紧日子”的要求，做实采购项目预算编制工作，提升资金使用效益。规范采购流程，通过采购平台进行集中统一采购。根据国有资产管理相关规定，对确需报废

;由归口部门统筹调剂，提升资产使用效率，对使用部门提出处置请求的资产进行初审后单独放置，核定后按流程申请报废处置。明确盘点范围、盘点责任，保障盘点

”“五加二”的工作热情立体交叉施工，注重安全、质量、进度，依次完成了3#、4#燃煤锅炉报废处置、土建改造等10余个子项目，确保了技改生产两不误。　　仪式现场

唯一的一台PROTOS2进行整机电控升级改造，PROTOS2原机全套电柜将做报废处置，昆烟立即与云南烟草机械公司和曲靖卷烟厂积极沟通，并安排专人赴现场调研

利用率。在掌握空置资产具体情况的前提下，通过出租、出售、置换、重新调配、报废处置等方式整合空置资产，发挥其最大效能，创造更多的经济效益，实现企业

采购流程、规范入库登记程序、规范报账程序、规范领用手续、规范调拨流程、强化维护保养、规范保管清查、规范报废处置程序。使实物资产管理工作做到了有章可循、有规可依。实现了实物资产管理规范化、系统化、信息化

;确保生产流程符合专卖规范要求。一是专卖内管人员在工作日不定时巡查生产现场，及时掌握生产、打扫码、出入库等情况，及时发现解决问题及隐患。二是巡查在线报废处置环节

使用效率　　——加强国有资产的购置、使用、管理、报废、处置工作。固定资产、低值易耗品必须做到账卡相符，明确使用部门和使用人。资产报废、盘亏必须分清责任，属于个人原因的要

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