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实际，为内管工作业绩考核机制的可行性和有效性奠定基础；另一方面，要加强工作执行力考核，要对各项工作的落实情况开展督查、推进的质量开展评估、实际取得

尤为重要，如果其很重视考核工作，把考核执法工作摆在核心的位置，那对于狠抓执行力就好办很多。　　作为执行力考核工作的牵头部门，一定

，默默地在一个普通的岗位上坚持了二十五年，在我心中李师傅的背影，愈发的高大伟岸起来。　　今年，车间加强执行力考核和班组建设。作为老班长的李师傅主动找

;努力提高对关键环节、关键节点的执行监督力度。通过加强执行文化建设，努力使执行文件标准成为员工的自觉行为。要进一步加强执行力的考核和评价工作。各单位主要负责人要对本单位文件的执行率负责

;各“红线、条框”牢记于心，时刻自省、自警、自重。要抓制度执行力考核。制度执行力的高低直接影响着党风廉政建设的成效与否，要加强对制度落实情况的监督检查和评估，

;一）完善监督制约机制，构建结构合理、程序严密、运作规范、约束有力的监管网络，切实提高制度执行力　　（1）完善制度执行力的考核机制

协同。工商双方要针对商业企业营销人员、卷烟零售客户，共同组织开展各种形式的品牌培训，深入宣贯品牌历史、文化内涵、形象价值、关键卖点，提高相关人员的执行力

通过及时评价过程控制质量，推行现场工艺质量检查考核机制，尤其是执行力的考核，通过奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励各部门自主

执行力的考核落到实处，真正取得预期的效果。　　　——客户经理执行力“对标”考核结果应当注重应用　　　毋庸置疑，基层卷烟经营企业所开展的客户经理执行力“对标”考核

;增强各级领导和全体员工的责任感，使他们切实负起管理责任，履行各自职责，加强对员工遵章守制的教育与监督以及自我监督、自我约束工作。三要注重制度执行力考核。把执行

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