烟草在线—吸烟有害健康！

，领会新精神，并严格按照甘肃省烟草专卖局（公司）五类终端建设及三大平台运营工作要求，充分开展市场调研及辖区现状分析总结，找准发

;发现问题、解决问题。要立足未来多方面业务需求，加快开发和完善非烟经营、消费者会员、支付平台和大数据应用等功能，真正实现各项业务运营的平台化。要落实平台运营具体职能

平台运营效率。稳定的平台是零售客户日常销售的保障，因此，应强化系统规划管理，树立用户思维，明职责、定制度、固流程，推进平台应用向平台

提高平台运营能力。全国烟草行业生产经营管理一体化平台是农业种植、工业生产、商业流通和政务管理的重要载体，发挥着至关重要的支撑作用。平台依靠算法进行资源分配与调节，连接着烟农

烟草专卖局将探索以烟叶数字化转型专班的工作组织形式，持续保障烟叶平台的运营和安全，强化培训和指导，提升对操作人员的服务和支撑能力。结合“一横六纵”的应用场景需求

如何进一步深化改革创新？崔建华：生态构建是经营资源、经营平台的落脚点，生态繁荣是平台运营、数据驱动的发展成果和价值体现。根据“十四五”规划，我们将

企业管理诊断，进一步梳理体系流程与制度文件，搭建和完善流程信息化管理平台，依据平台运营各事项实际操作要求，厘清权责、固化制度、细化流程，

”，全面有序推进现阶段专卖管理工作。　　一是监管力加码，走访检查“零”死角。借力“数据驱动+平台运营”，活用“线上+线下“管理模式，通过

”，围绕“平台运营、数据驱动、终端升级、队伍赋能”，突出“互联网+营销”深化应用，不断提升营销网络建设水平，把精致的“盆景”打造升级成

台，探索建立“数据驱动、平台运营、终端升级、队伍赋能”的网建新模式，助力全市营销网建高质量发展。　　二是推动“四个转变”，加快营销网建转型。持续巩固岗位练兵、卷烟

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