作为引领未来的新经济形态，数字经济融入浙江经济社会发展各领域全过程，催生诸多新应用场景、新建设路径、新商业模式，成为经济转型增长的新蓝海。

身处全国首个国家信息经济示范区，数字经济同样融入浙江烟草商业系统的肌体和血液。近年来，他们紧跟地方数字经济转型发展步伐，率先在行业探索出一条数字化转型路径，持续走在行业高质量发展前列。

2022年，企业如何在高平台上保持高质量发展？日前，浙江省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理崔建华围绕如何坚持稳中求进工作总基调、开辟数字化高质量发展新境界接受了本报记者的采访。

浙江省局（公司）销售管理处工作人员通过管理平台数据研究全省系统经济运行情况。

观大势 识大局 找准发展定位

记者：崔局长，您好。作为走在行业高质量发展前列的“弄潮儿”，浙江烟草商业系统如何在大局中踩准时代节拍、把握战略机遇，积极谋划开启高质量发展新篇章？

崔建华：认清形势，才能抓住机遇、顺势而为。

从行业外部看，一方面，当前我国经济发展基本面长期向好，浙江数字化改革领跑全国，有利于推进高质量发展；另一方面，百年变局和世纪疫情交织叠加，国际国内环境复杂多变，诸多挑战如影随形。

从行业内部看，行业发展思路稳健、市场状态总体良好；浙江烟草商业系统走出了一条以数字化转型推进高质量发展的路径，既有把数字化新基建先发优势转化为高质量发展持续领跑优势的机遇，也面临着在数字化浪潮中不进则退、慢进也是退的挑战。

记者：面对新形势，既要正视困难、应对挑战，更要坚定信心、抢抓机遇，浙江烟草商业系统如何以昂扬的姿态，迈步新阶段、展现新作为？

崔建华：从大局中来，到大局中去，面对机遇和挑战，我们坚决扛起政治责任，牢记“国之大者”，找准时代方位，融入发展大局；履行核心职责，扛起稳定宏观经济的行业责任；深入实施数字化转型战略，将建设数字浙烟生态体系作为增强国企竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的核心路径，打造数字烟草新优势。

坚决扛起经济责任，坚持稳中求进，做到稳预期、保增长——统筹当前与长远、发展和安全，更加注重调控时度效和增长可持续；稳状态、保市场——从供给侧、监管端、许可端发力，维护更可持续、更有质效、更为健康的零售生态；稳价格、保消费——紧盯价格风向标，加强适销对路货源供应，满足农村和低收入群体消费需求。

坚决扛起社会责任，站稳人民立场，积极融入浙江高质量发展建设共同富裕示范区，将智慧终端打造成民心工程，全面赋能实体零售终端转型升级；强化党建联盟、数字联盟、生态联盟，推进行业与社会共建共享；通过产业共育、渠道共享、农网提质、香溢帮扶、香溢助农等方式，精准服务乡村振兴、共同富裕。

杭州市局（公司）配送中心工作人员在智控中心对卷烟配送进行实时监控管理。

重改革 强数字 构建繁荣生态

记者；浙江的活力之源在于改革。置身其中，浙烟人向来不乏创新的意识和实践的勇气。面向未来新征程，浙江烟草商业系统如何进一步深化改革创新？

崔建华：生态构建是经营资源、经营平台的落脚点，生态繁荣是平台运营、数据驱动的发展成果和价值体现。根据“十四五”规划，我们将战略重心聚焦生态构建，通过培基固本，提质拓展，纵深推进改革转型迈入构建数字浙烟生态体系新阶段，推动系统性变革，实现决定性进展，打造标志性成果，取得战略性成效，引领行业数字化高质量发展新潮流。

记者：数字浙烟生态体系的主要内涵是什么？

崔建华：数字浙烟生态体系，概括来说，就是以数字化改革为引领，以“1253”基础架构为支撑，以“平台运营、数据驱动、整体智治，主业强盛、终端稳固、生态繁荣”为主要内涵的平台生态发展模式。可以从数字化转型和生态价值两个维度来理解。

站在数字化转型维度，“平台运营、数据驱动、整体智治”，明确了数字浙烟生态体系的运行方式和治理方式，体现数字特征，通过上云用数赋智，畅通资源要素循环，推动经营管理变革，实现数字化、网络化、智能化融合发展。

站在生态价值维度，“主业强盛、终端稳固、生态繁荣”，明确了数字浙烟生态体系的结构状态和发展目标，体现生态特征，通过做精做优做强主业，增强终端控制力，拓展生态合作伙伴，实现生态圈共生共赢、繁荣发展。

记者：构建数字浙烟生态体系是上下联动、协同推进的“整体战”。浙江烟草商业系统如何统筹发力，构筑互利共赢的平台生态？

崔建华：构建数字浙烟生态体系，平台是资源要素循环的“高速公路”，数据是资源要素循环的生产要素，生态是资源要素循环的关键要义。

聚焦平台、数据、生态三大主攻方向，我们持续推动“三个升级”：从平台构建向平台运营升级，充分发挥平台链接生态、推动变革、催生体系的价值；从产业数字化向数字产业化升级，真正让数据转化为新工具、新方式、新业务、新模式、新效益；从生态萌芽向生态繁荣升级，通过构建更加稳固、更有竞争力和生命力的数字化终端网络，支撑生态圈伙伴开放共享、互利共赢。

绍兴市局（公司）客户经理（左二）指导零售客户使用数字结算。

明方向 固根基 扩大领跑优势

记者：今年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划承上启下重要一年，做好今年工作至关重要。对此，浙江烟草商业系统如何进一步明确方向？

崔建华：2021年是我们的“数字强基年”，实现了“十四五”开局良好、起步稳健；2022年，我们定位“生态培基年”，重点在于稳中求进、培基固本。

具体来说，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，统筹疫情防控和生产经营，持续推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，扎扎实实强党建、稳运行、严监管、育品牌、优生态、精管理、提能力、防风险，开辟数字化高质量发展新境界。

记者：数字经济时代，浙江烟草商业系统如何规划具体的工作思路，为长远发展打下更为广阔坚实的领先基础？

崔建华：路径明确，事半功倍。2022年，我们明确了“1116”工作思路，即坚定“一个方向”，牢牢把握正确政治方向；筑牢“一个根基”，不断巩固新形势下行业发展专卖根基；扩大“一个优势”，努力把数字化转型先发优势转化为持续领跑优势；实施“六大智慧工程”，通过实施智慧营销、智慧专卖、智慧物流、智慧终端、智慧治理、智慧队伍工程，促进数字化高质量发展创先争优、走在前列。

记者：新征程上，浙江烟草商业系统如何上下同欲，奋力开辟数字化高质量发展新境界，持续扩大领跑优势？

崔建华：构建数字浙烟生态体系，既是转型大舞台，也是发展竞技场，离不开广大干部职工勇毅践行实干精神、前列精神、潮头精神。

在整体推进各项工作的同时，今年，浙江省局（公司）制定“十件实事”清单、“十大项目”清单，明确各地市级局（公司）特色发展课题，一项一项狠抓落实、一贯到底。

蓝图宏伟尤需开拓，前景广阔更需拼搏。新征程上，浙江烟草商业系统广大干部职工将一如既往坚持舍我其谁的使命感、争先领先的进取心和埋头苦干的执行力，踔厉奋发、笃行不怠，无惧风雨、勇攀高峰，奋力开辟数字化高质量发展新境界，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

记者：感谢您接受采访！