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一把锐利的手术刀，精准地切割掉日常工作流中的冗余环节，实现了办公审批线上一体化、业务数据实时集成与智能分析，进而大幅度提升工作效率，降低人为错误

梳理各模块工作流和数据流，持续推进生产制造执行管理系统的成本模块、生产模块、工艺质量模块的数据质量提升；持续开展管理流程诊断等，先后解决“流程职责不清晰”“原

平台为核心，通过“工作流”实现业务处理流程控制。初步设立了经济合同汇审流程，预算管理费用汇审流程，投资项目汇审流程，招标文件、拦标价、资格预审文件

，分别组建了移动工作流及数据分析两个专项应用小组。　　下阶段，工作室将采取“项目+团队+人才”的模式，围绕全省系统移动工作平台“流程引擎

，我们不仅仅要关注商品流，更要关注工作流，我们过去所有的信息，为什么不能得到有效的实施。最关键和本质的问题，就是所有的信息最后出来

、执行层的工作台首页。第三是技术支撑平台。在其中包含多种技术工具组件，如数据中心，工作流平台工具，规则管理工具等，为系统的再扩展性，

，形成符合实际、便于操作的工作流。二是提出需求，完善系统功能。市场经理、客户经理、品牌经理按照“135工作法”所列表单并结合工作实际进行修改上报至营销中心，

产生量下降75%，大幅减少交通、运输、物流寄递等各环节造成的能源资源消耗。丰富移动工作流场景应用，延伸末端业务流程的数字化覆盖，以平台应用提升在线化运营水平

;他们将“标签”工作流、信息流完整嵌入V6营销平台和营销移动办公平台，由后台数据分析人员、营销管理人员对发现问题进行“贴标签”。之后，前台客户经理实地走访并在解决问题后进

和业务流程” 的整合融合，努力识别并消除无效、低效和低价值的工作流，充分体现精益管理“持续改善、追求卓越”的本质要求，探索出一条 “导入、融合、挖潜、提升

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