常规烟、细支烟优等品率同比提高2.4%和3.9%，卷接、包装设备有效作业率同比增长1.94%和2.31%，产值、税利同比增长5%和10%……这是广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂在“十三五”收官之际交出的一张亮眼成绩单。

　　成绩的背后是南宁卷烟厂近年来坚持新发展理念，通过数字赋能、加强过程质量管控、强化创新攻关、打通人才成长通道等措施对“推动工厂高质量发展”命题的有益探索。

　　大数据赋能，寻求生产组织最优解。面对小规格、多牌号的生产特点，南宁卷烟厂主打“柔性化生产模式”牌，以问题为导向，通过梳理各模块工作流和数据流，持续推进生产制造执行管理系统的成本模块、生产模块、工艺质量模块的数据质量提升；持续开展管理流程诊断等，先后解决“流程职责不清晰”“原辅材料保障不及时”“改机后的产品验证步骤耗时长”等问题，不断提升生产组织管理效率，打造以数据为核心，以装备、技术、平台、人才为支撑的智能化生产组织。

　　下好先手棋，织密过程质量防控网。通过开展多维检查，不断优化自检、互检、专检等制度，南宁卷烟厂以工艺质量防差错为重点，明确界定生产过程中的关键质量点、过程点、易错点，形成生产过程防差错管理闭环，保证过程质量全面受控。同时，创新开展过程防差错管理，把工艺质量防控的关键点加入系统，通过智能系统汇总分析风险防控点的受控状态，并利用智能制造平台开展全工艺流程温湿度监控，分析、研究如何高效利用各项质量检验数据及时发现质量问题，找出制约产品质量提升的薄弱环节，以风险防控经验库的建立健全助推过程质量防控的持续强化。

　　打好主动仗，做好创新攻关基本功。一方面，南宁卷烟厂完善“自上而下”和“自下而上”相结合、自由探索和需求导向相结合的多元创新管理体系，实行结果导向、收益对等的成果评价激励制度，将创新积分与员工考评激励挂钩，同时充分利用合作生产交流平台等，在工艺、设备、信息化等各方面主动寻求技术合作，加强技术对标和项目引进，促进形成新的核心竞争力；另一方面，他们以现场改善、小改小革、课题项目等为抓手，针对制约设备效率提升的主要矛盾开展创新攻关，通过原始创新、集成创新、技术攻关等形成创新势能，以小停机治理、提升轮保合格率、柔性改机换牌等专题工作为切入点，多部门、分模块开展联合攻关。

　　搭建大舞台，打通人才成长通道。他们发挥班组作为最小管理单元的“联系”优势，做实“班委+员工”联系制度和“四合一”家访制度，将教育监管的范围由“工作圈”向“八小时之外”拓展，充分发挥班委管理职责，统筹考虑党小组会、团委会等会议议题，做好思想传达。同时，做好创新型、学习型大师工作室和劳模工作室建设，发挥工作室“传帮带”作用，通过课堂培训与实践锻炼相结合、自主培养与送外学习相衔接的方式，多途径开展管理型及技能型人才的培养，落实工作室拔尖人才培育职能。