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对保持工作的持续性发展至关重要。为完成营销工作任务目标，激发全员工作动力，通过在全员工中精选出岗位标兵，树立先进榜样，激发员工学习先进、争当

“感恩、敬业、守正、上进、幸福”为标准的“好员工”评比活动，大力培养业务骨干、技术能手、岗位标兵、模范人物，努力形成“看、比、帮、学、争、创”的良好氛围。　　四是在绩效考核

学峰首先向员工家属简要介绍了营销中心自成立以来基本情况及2012年公司销售情况，并通报了2012年度受到公司嘉奖并被评为“岗位标兵”员工名单。　　员工家属在座谈会中也踊跃发言

活动，不断完善评价标准，促进各项成本指标、效率指标取得明显进步。同时每月进行绩效考核考评，每季度评价标杆车间、标杆机台、标杆工序和各岗位标兵，并

。　　四是加强文化建设，着力打造“丝路情“服务品牌。要不断加强“丝路情”服务品牌宣传力度，继续开展“丝路情”服务品牌岗位标兵评选、“丝路情”大讲台和“丝路情”志愿者服务队

”，通过佩戴党徽、上岗证等形式，亮明党员身份，增强党员意识；二是“亮形象”，通过设立共产党员示范岗、优秀岗位标兵示范岗等，展示形象

管理、市场状态、品牌培育、客户服务、队伍建设、对外宣传等单项重点工作树“岗位标兵”，并引入对标机制，在客户经理绩效考评中深化应用，搭建良好的发展平台

、电访员等岗位标兵评选标准，大力表彰各类岗位标兵，组织标兵巡回演讲，营造“比、学、赶、超”的创先争优氛围。

，在班组中设立党员责任区，开展党员先锋岗、岗位标兵等评比活动，实现技能竞赛常态化，让技能竞赛更好服务生产一线。聚焦提升服务质量和业务水平

了技能水平的突破，一专到底、一专致胜，从电气小白逐步成长为电气维修骨干，他获得了“岗位标兵”“青年示范岗”“技术能手”等荣誉，厂里的工友都亲切地称

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