烟草在线—吸烟有害健康！

相向为争，本质是一个存量竞争。所以，管理学上的“同向为竞，相向为争”，“竞”和“争”是不一样的。“竞”是一个增量的思维，而“争”是

用户的需求，培养用户的品牌忠诚度，是其他品牌进入下一阶段的突围密码。电子烟行业，也无法跳出消费品这一大框架，对比着已经进入存量竞争时代的美国电子烟

附加的文化属性，导致白酒、啤酒、香烟在中国市场都具有区域性的原因。而电子烟行业，也无法跳出消费品这一大框架，对比着已经进入存量竞争时代的美国电子烟市场、传统

对烟机企业来说尤为迫切。　　与此同时，卷烟工业企业走向“存量竞争”，用户对烟机的小批量、个性化、稳定性、智能化要求越来越多，这对烟机企业注重标准规格、习惯

更多的时间和精力，花在那些更伟大的东西上，把握消费者的精神需求，寻求他们的价值认同才是脱颖而出的制胜关键。中国企业已经从增量发展的好时光进入了存量竞争

。在这里进行引用，重点要表述的是经过40年发展和培育，从大的框架来看，几乎是每个行业都面临着存量竞争的课题。好比赞助央视春晚的这些厂商，他们对市场

也开始触碰到天花板。“增长焦虑”将会成为近几年围绕企业家和高管们挥之不去的阴霾。“存量竞争”替代了“跑马圈地”，市场将不可避免走向分化。有的企业打破成本价也换不来增长，有的

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