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，外资零售企业充分享受到了这四种红利所带来的竞争优势，在品牌红利方面，那些商业地产企业对外资品牌总是趋之若鹜，为赢得外资零售企业入驻本物

，内资、外资零售企业都想在庞大的市场份额中占领属于自己的“一席之地”。陈耀昌在职期间，沃尔玛以“薄利多销”的运营模式，很难达到盈利目的。　　上述曾在沃尔玛任职

旗下的万达广场和大悦城就通过捆绑模式，在国内进行了大规模的复制。万达集团成立商业地产公司后，并未急着拿地开发，而是与沃尔玛、欧倍德、大洋百货等12家内外资零售巨头

　　随着外资零售巨头在国内进行的并购案增多，零售渠道越来越集中趋势，供应商与生产企业的生存环境反而越来越艰难。据了解，在零售业中，家乐福

难过。　　10、外资受挫　　中国零售市场有三大力量并存。它们分别是：以大润发、沃尔玛、家乐福、Tesco为代表的外资零售巨头；以华润万家、百联为代表的国有商业巨头以及以

的外资零售巨头，还在显示良好的成长性。　　　　●王府井百货或进驻扬州　　有消息称，在扬州明发广场看到王府井百货的巨幅标牌。明发广场高层透露，目前已与王府井

，台湾货品正在逐步恢复中。”一位7-11店员坦言。一位长期从事外资零售研究的业内人士指出， 7-11、全家或其他高端超市，最大竞争力在于特殊商品甚至独家

韩国本土，但其销售总额却不到韩国国内5.9万亿韩元的一半，仅为2.6万亿韩元，约合人民币157亿元。　　与上世纪90年代中期进入中国的外资零售巨头沃尔玛

，将外资零售门店审批权下放到省一级商务部门，反使本土零售业压力更大。获得审批权的地方政府纷纷向外资商业抛出橄榄枝，大力吸引外资项目落户，为给当地

制度所取代，乡村小卖部开始逐渐步入了衰退期。　　随着外资零售巨头和本土大鳄逐步向三四线城市乃至县城下沉，同时型零售企业也开始将触角延伸到各个乡镇和村落,乡村小卖部的生存空间愈显

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