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。从检查情况看，工厂各部门均按照整改规定要求对采购档案进行了整理，组织学习了相关制度文件，并开展了部门“一项一卷”工作自查自纠活动。各部门“一项一卷”工作基本

相关制度，掌握要领方法。将有关管理办法用清单方式进行解读，罗列关键节点、具体要求、痕迹资料等内容，变制度文件为作业指导书。　　二是自查项目业务

出制度文件修订对照表，补充、完善、修改相应制度文件，搭建制度框架体系；梳理业务流程和岗位职责，通过梳理绘制流程，切实保证制度文件员工

的“办法+细则+作业指导书/工作标准”三级制度体系框架。在制度体系建设的过程中，他们对制度文件、管理流程、岗位标准等进行了全面梳理和完善，通过精简整合

安排部署。年初，州局（公司）在对去年13个规范管理制度文件修订的基础上，相继制定下发了21个制度文件，进一步明确了各环节工作的责任

，做好制度“废、改、立”工作。梳理全厂各类制度文件，明确有效制度文件、需完善修订的制度文件、需废止和需新建的文件，结合工作实际制定制度建设计划表，明确

，深刻认识“两项工作”对行业形象、对企业发展的重要性；二是加深全系统干部职工对“两项工作”制度文件、程序规定的理解，进一步提高执行力；三是检查

手册》三项制度文件，从重点工作入手，分析易出现违规违纪行为的事项，将卷烟营销风险防控意识植入岗位、融入日常，做到防范于未然。二抓“落实”‚对照配套

划分制度层级，进一步理顺制度之间关系，创新提出“制度树”工作理念。将公司级主要制度文件按照业务覆盖范围、重要性程度分为基本管理制度、一般管理制度、重要管理制度进行分类管理

针对性措施，精准施策落实责任，按计划、分步骤逐项完成工作目标。四是静态评估厘清制度。对涉及高质量发展工作的制度、文件等进行梳理，排查制度、文件的完备性、科学性

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