烟草在线—吸烟有害健康！

销量。四是向卷烟零售客户公示货源分配流程和分配标准，积极开展计算机自动分配货源。通过月度考核和机制创新，保证中华等紧俏优质货源在全市各区域市场需求强度基本一致，

，及时启动补货程序，确保市场供应充足。另一方面，要优化货源分配机制。以卷烟营销市场化取向改革为契机，进一步优化货源分配办法和分配流程，突出健全

控制，不断优化货源分配策略，提升货源资源配置效率。　　整个工作从发现问题，解决问题，持续改善三个方面去完善和优化品牌货源分配方案，使货源分配

的支持比较薄弱。当前商业企业往往只重视外部服务的加强，轻视内部服务的改善，后台对前台不能够形成有力支撑，导致服务不到位。对前台服务的任务分配、流程要求上缺乏

坚持标准公正、过程公开、结果公平的原则，以市场需求、消费需要和客户满意为努力方向，进一步细化明确货源的分配流程与基本原则，按照可供货源总量、品牌与规格

;特别是针对宣传促销、货源投放等薄弱环节制定了货源供应管理制度，规范了紧俏烟货源分配的流程，在此基础上，严格依照客户分类评价结果公平分配货源，对于顺销

流程、进思想，内化于心、固化于制、外化于行，不断增强企业文化的影响力、辐射力和凝聚力。　　要加强流程管理。规范货源分配流程，认真落实四级货源分配办法

借鉴医疗领域的预约系统或公共交通的刷卡进站制度，以了解如何优化排队和许可名额分配流程。这些跨行业的经验可以帮助我们创造更具创新性和效率的解决方案。2.3.2利用新技术手段优化申请流程

着客户对烟草公司的满意度。我们按照货源公开、公平、公正、均衡的原则，进一步规范货源分配流程与机制，积极开展市场调查，准确把握市场真实需求，因地制宜

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